什么是企业的供应商管理？供应商管理对企业有哪些实质性的作用？

分销商管理是此基础工程建设工程工程建设行业采购管理的关键关键组成部分，一个长期积极开展工程项目的大型企业可能会交会十几家分销商，牵涉数百种生产工程建设物资，难免碰到分销商能力评估结果难、智能相匹配难、资源共享资源难、信用风险预警系统难等痛点。怎样才能补齐那些痛点，创建自然科学可信的分销商资源管理管理体系，保证工程项目成功进行？

工程企业分销商管理系统提供更多了软件系统。该系统以分销商信息管理为核心，借助于电子商务人士、数据发掘、协作控制技术等管理手段，提供更多分销商信息管理、分销商优先选择管理、分销商年检管理、分销商考评评价管理、分销商中诚信级别管理、分销商预警系统管理等功能，协助企业化解工程项目中分销商信息无法共享资源、符合要求分销商数目严重不足、分销商能力评估结果难等关键点痛点，减低分销商甄选、评价、进行调查等工作量，为工程项目提供更多可信的物资全力支持。

借力信息管理与证照年检

快速功能定位高质量分销商

通过工程企业分销商管理系统可将大部份分销商的此基础信息、经营覆盖范围信息和证照信息等汇聚出来，统一正式发布共享资源。与此同时，分销商管理员可通过该系统年检所管分销商上载的年检等资料分销商管理，年检通过后自动列入符合要求分销商红皮书，年检不通过则已过期符合要求分销商红皮书。

基于以上分销商准入及证照年检等功能，系统可自动甄选出符合要求分销商，协助企业快速功能定位高质量分销商，快速满足工程项目的物资采购需求。

加强考评评价与信用风险预警系统

提高物资采购可信性

在工程企业分销商管理系统的全力支持下，可将分销商的日常行为作为依据，在正式发布的评价规则和评价覆盖范围内，对分销商在物资采购、履约供给、售后服务、质量保证过程中各项指标进行评价、考评和处理，综合评定分销商能力，并在各级单位进行共享资源，也为后续工程项目的分销商优先选择提供更多依据。

此外，在供给过程中，还可以通过该系统对分销商出现的生产经营状况、财务状况、法律纠纷等重大变化正式发布预警系统信息，防范重大信用风险，进一步保证物资成功供给。

分销商管理系统作为工程项目采购管理系统的关键一环，为创建长期紧密的分销商合作关系、推进分销商管理的标准化进程、保证采购物资供给可信提供更多全力支持，必将成为此基础工程建设工程企业提升精益化管理水平的关键手段。