如何做好供应链管理？企业的供应链管理应该注意哪些问题？

一、分销商管理原则和管理制度

1.公司采购部或基础建设部主管分销商，生产制造、财务、研制等职能部门不予帮助。

2.对选取的分销商，公司与之簦订长期供给合作协定，在该协定中具体内容明确规定两方的基本权利与基本权利互惠互利前提。

3.公司供商综合评价信用级别，依照级别实行相同的管理。

4.公司不定期或不定期地对分销商进行评价，不符合要求的中止长期供给合作协定。

5.公司对零配件供给企业可颁授生产基础建设许可。

二、分销商优先选择与评估结果

公司制订如下甄选与综合评价分销商级别的评价指标：

1.质量水准。主要包括：(1)物料来件的优良率; (2)质量海漆; (3)样本质量; (4)对质量难题的处置。

2.交付能力。主要包括：(1)交付的及时处置性; (2)扩大供货的弹性; (3)样本的及时处置性;(4)增、减供货货的批应能力。

3.供给量。主要包括：(1)折扣某种程度;(2)吸收提价的能力;(3)生产成本下降空间。

4.控制技术能力。主要包括：(1)工艺的一流性; (2)后续研制能力; (3)产品结构设计能力;(4)控制技术问表现手法的化学反应能力。

5.后援服务项目。主要包括：(1)零散供货确保; (2)基础建设售后服务项目能力。

6.人力资源。主要包括：(1)经营团队; (2)Montoire。

7.原有合作情况。主要包括：(1)合同按期率; (2)月均供货额外经济负担和所占比率;(3)合作年数; (4)合作熟络关系。srm分销商管理系统

三、分销商优先选择配套措施

1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出合适的候选分销商名单;

2.公司成立一个由采购、质管、控制技术职能部门组成的分销商评选小组;

3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，两方协填调查表;

4.对候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

四、核准为分销商的，始得采购; 没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

五、每年对分销商不予重新评估结果，实行淘汰制，随时备选候补符合要求分销商。

六、对分销商实行信用级别管理。评级过程参照如上甄选分销商配套措施。

七、对最高信用的分销商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等折扣待遇。

八、其它

1. 公司对重要的分销商可派遣专职驻厂员，或经常对分销商进行质量检查。

2. 公司不定期或不定期地对分销商品进行质量检测或现场检查。

3. 公司减少对个别分销商大户的过分依赖，分散采购风险。

4. 公司制订各采购件的验收标准、与分销商的验收交接规程。

5. 公司采购、研制、生产、控制技术职能部门，鲁让县分销商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键控制技术不扩散、不泄密。

6. 公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的分销商，可以投资入股，建立与分销商的产权关系。srm分销商管理系统

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