工厂企业为什么要建设物流配送管理平台？

物流配送是由代理商、制造供货商、货物运输系统、代理商、和供货商所共同组成的系统。把原料转化成为最后产品，并将那些产品提供更多给顾客，即为整座物流配送。科学研究物流配送要科学研究整座系统，怎样满足用户客户服务项目明确要求，将生产成本降至最低，把我们符合规定的产品在精确时间、精确边线抵达顾客手中，是物流配送管理不懈努力的最终目标之所处。

一、生产计划与掌控

物流配送管理自然环境下生产计划需要更多的协同监督机制，有其新特征：如生产工程进度掌控要创建一种有效率的追踪监督机制进行生产工程进度信息的意见反馈；生产节拍要化解物流配送企业间难题；创建提前期管理商业模式；实行多层、远距、多番管理库存思路，提高库存管理水准，降低制造生产成本。

在物流配送管理自然环境下，生产计划管理与决策具备对外开放性、静态性、软件系统性、社会群体性特征，资源管理、能力均衡、提前期增设都不能仅仅限于本企业内部，要从物流配送总体系统进行强化。生产计划与掌控要着眼于物流配送整座系统，对计划运作进行有效率把控，能快速意见反馈生产工程进度数据，修改和控制生产计划，确保物流配送各企业并行执行，最后达到计划最终目标。代理商管理的五大方式

二、采购管理

采购管理是物流配送物流管理的重点内容之一，它是制造商和代理商间的桥梁，是沟通生产需求与物料供应的纽带，是确保生产物流的关键环节。在物流配送商业模式下，采购工作与传统采购管理有明显的不同：一是从为库存采购到为订单采购转变；二是从采购管理向外部资源管理转变；三是从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。

要在采购管理中体现物流配送思想，对代理商的管理要集中在怎样与代理商创建双赢关系以及维护和保持双赢关系上。加强代理商管理，要加强信息交流与共享监督机制；设计对代理商的激励监督机制；与代理商制订长期供应契约；要合理评估评价代理商，如交货质量是否改进了，交货按时率是否提高了等等。评价后要将结果意见反馈给代理商，和代理商一起分析产生难题的原因，并采取相应措施予以改进。

三、库存掌控

物流配送管理自然环境下的库存掌控是物流配送管理的重要内容之一。化解物流配送管理自然环境下的库存难点颇多，如需求变异放大而产生需求假象；物流配送成员意见反馈误解；物流配送中的不确定性。物流配送中的不确定性来源主要有三个方面：供应者不确定性；生产者不确定性；顾客不确定性。代理商管理的五大方式

要化解物流配送条件下的库存难题，首先要创建跨组织的软件系统信息系统，可为物流配送的各个合作企业提供更多共同的需求信息，有利于减少库存，使生产更加精确实行。其次可实行代理商管理库存，这种库存方式突破传统的各自为政、条块分割的需求扭曲，可以有效率降低物流配送库存水准、降低生产成本、改进资金流，用户可获得较高水准的服务项目，与代理商共享需求变化的透明和获得更多的用户信任。

再次还可采取联合库存办法，把物流配送系统管理进一步软件系统为上游和下游两个协同管理中心，从而部分消除了由于物流配送间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的物流配送的库存波动。通过协同管理中心，供需双方共享需求信息，因而起到了提高物流配送运作稳定性的作用。

四、业绩评价与激励

物流配送绩效评价指标应该能够恰当地反映物流配送总体运营状况以及上下节点企业间的运营关系。物流配送绩效评价的重点：代理商管理的五大方式

一是物流配送组织绩效。如物流配送软件系统度、协同性、简洁性、稳定性、柔性等情况。柔性中要侧重考察交货数量、商品质量以及用户对产品服务项目的某些特殊明确要求。

二是采购绩效。它涉及供应基的设计、供应战略、外包战略、代理商管理与采购管理等多番面。采购有采购提前期、柔性、稳定性、生产成本的评价。

三是物流绩效评价。物流的改进对于在物流配送管理中提高顾客服务项目水准、减少库存数量、降低货物运输生产成本有着极大作用。评价物流主要是考察物流速度、物流的应变性、物流的可视性等方面。

物流配送激励是物流配送管理的一项重要工作，一般而言，常用激励方式有以下几种：一是价格激励；二是订单激励；三是商誉激励；四是信息激励；五是淘汰激励；六是新产品、新技术共同开发激励。

科学运用激励方式，在激发物流配送成员企业的积极性的同时，还要注意全面分析和评价物流配送运营绩效，发现存在难题，从而采取有效率措施改进提高，使物流配送管理总体竞争力保持在一个较高水准。

五、信息技术

创建良好的可靠的信息平台和信息共享是实现物流配送管理的基础，为了实现信息共享，我们要为系统功能和结构创建统一的业务标准；对信息系统的定义、设计和实行创建连续的实验、检测方法；实现代理商和制造商间的计划信息的软件系统；运用合适的技术和方法，提高物流配送系统运作的可靠性，降低运行总生产成本；确保信息明确要求与关键业务指标一致。代理商管理的五大方式

创建物流配送管理所需的信息平台，涉及到物流配送信息组织与软件系统商业模式，有关数据的创建、交换、维护及应用均具备较强的业务性和专业性，需要有专业人员进行系统的规划、设计、运作、调整和改进，以适应不同规模、不同层面物流配送管理的需要。同时，要采取切实可行的措施，确保信息平台安全可靠运行。