企业如何通过供应商管理加强企业的物流配送？

在一个企业里头，网络营销、研制和采购是十分关键的经营各个环节，那时具体来说聊聊网络营销层面，网络营销是一个企业最后的最终目标，是将产品产品销售进来，把钱款归还来，但网络营销的前提什么？是生产出高质量的价廉物美的产品。

在网络营销产品各方面，与否逐步形成了数据库，对以前本年度产品销售的产品进行了明晰分析，销售量、市场占有率、附带值、利润率工业产值之类，多于对那些数据进行科学研究分析后，有针对性的进行产品网络营销管理，才会为企业重大贡献总收入，逐步形成良性的网络营销循环式管理。一味地以网购、打折等方式进行厂家的赋能，不见得会逐步形成较好的网络营销管理体系，与此同时，也会存在作弊的信用风险，究竟那些打折开支是否起到了作用，也是值得揣测的。

网络营销作为物流配送管理的关键步骤，更为关键是把产品产品销售进来，在以下四个各方面如果强化：

1、搜集产品信息，为产品研制及发展战略规划决策提供更多数据全力支持，多于源自一线的信息，精确性才会更高。

2、物流配送管理的一脉相承，并非客户明确提出什么需求，就通过商改进行健全，而如果从采购、生产成本、产品内部结构之类各方面对客户进行专业培训，系统的考量产品内部结构和功能，鼓励客户对产品的认知和普遍认可。分销商管理系统

3、网络营销人员要懂产品，认知产品，并对产品的内部结构、材料等内容具有一定的知识，不能仅仅知道产品可以满足的功能，需要系统性的对产品进行科学研究和分析，才能够对客户需求进行答复，并得到客户的普遍认可。

4、组织决策层要系统的考量难题，对整个价值链进行系统分析管理，不能厚此薄彼，认为网络营销各个环节产品销售不好，是网络营销的难题，而要从产品开发发展战略、采购管理等各个各方面着手，一旦不注重采购管理，分销商管理体系全是亲戚伙伴，而不考量零部件对后续整机产品可靠性的影响，这都是不合理的。

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