企业要如何评定供应商管理水平？如何提升企业的供应商管理水平？

供应商是公司的延展。公司的获得成功有赖于这类的不懈努力，也依赖于供应商的整体表现。科学合理的供应商管理分项，不仅有利于鞭策供应商达至一定的最终目标，也可统一供应商与公司的最终目标。那么，供应商考核制度分项如何增设？

整体上，分销商管理分项体系包括八个方面：质量（Quality）、生产成本（Cost）、交付（Delivery）、服务项目（Service）、技术 （Technology）、金融资产（Asset）、雇员与流程（People and Process），齐名QCDSTAP，即各英文字的第一个拉丁字母。前三个分项各行同会通用型，相较更易统计数据，属硬性分项，是供应商管理考核制度的间接整体表现；后 三个分项相较极难定量，是软性分项。服务项目分项介乎中间，是供应商增加价值的重要整体表现。销商管理的五大方式

质量分项（Quality）

质量领域有许多分项，比如样品首次通过率、质量问题重发率（对那些积习难改的分销商）等。不管什么质量分项，统计数据口径一致，有可对比性，才能增加公司内 部及供应商的认可度。而且质量统计数据不是目的。统计数据的终极最终目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、雇员培训、技术等方面的不足，督促整改，达至优质标准。