为什么说供应商管理系统可以加强企业的采购协作决策？

今后是智能制造的黄金时代，愈来愈多的仓储配送上的企业（特别是链主企业）通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息控制技术与制造控制技术结合，逐步形成供应商管理系统云平台，使从采购、生产、产品销售、仓储和服务项目各方面，同时实现人、机、物、信息的软件系统、共享资源、协作与强化，逐步形成数字化采购仓储配送闭环。

在智能制造黄金时代，相较于传统仓储配送，供应商管理系统具有更多的市场要素、控制技术要素和服务项目要素，呈现出如下四个显著的特点。分销商管理的五大手段

一、侧重全局性

注重供应商管理系统(SRM)的强化与全仓储配送的绩效

二、强调与客户及供应商的信息分享和协作

聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上逐步形成数字化采购仓储配送；

三、更加看重提升客户服务项目满意度的精准性和有效性

促进产品与服务项目的迭代升级；

四、强调以制造企业为切入点的平台功能

涉及产品生命周期、市场、分销商、流程、信息等各各方面的要素；

总之，供应商管理系统上不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条仓储配送都在思考。

制造行业涉及产品研发、分销商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件仓储管理、生产制造仓储管理、整车网络配送……，亟待通过采用高效的供应商管理系统进行升级管理，同时实现转型。

（1）对供应商筛选、入选、品类划分、归档、评价标准进行全面强化，提升供应商管理效率，释放企业管理资源，提升管控效率；分销商管理的五大手段

（2）确保供应商准入规则清晰，供应商管理规范化，标准化；

（3）高效建立企业私域供应商流量池；

（4）利用SaaS系统，提高采购需求到订单到结算的管理和整体合作效率；

（5）同时实现针对非标准的市场、工程等采购行为，通过智能分单、智能转单、达成供应商协作等，大幅提高采购执行效率；

（6）通过系统，供应商与采购商共同管理商品目录，显著降低采购维护成本；

（7）同时实现对账协作，支持在线发起对账，协作审核，自动三单匹配，在线开票及验票。

从仓储配送管理数智化各方面而言，企业需要将仓储配送中各个环节、不同利益主体都互通起来，并且为了共同的仓储配送管理策略而努力保证采购、生产和交付，以获得好的客户满意度。

企业需要采购协作管理，更需要不同环节有相应的自组织、自管理、自适应的管理和反馈能力。

系统化

有效的数字化仓储配送管理，首先是系统化规划和构建出来的，对于仓储配送的规划，必须立足于对今后发展的前瞻性和有效运作的系统性上。其次是运营出来的，规划是为了有效运营，即使是数字化仓储配送，仍需要专业的仓储配送运营团队来决策和监控。最后才是运作绩效的数字化。

反应能力快

供应商管理系统进行符合消费者个性化的产品诉求和服务项目商业模式整合，以保证该产品或服务项目对于客户的黏性，从而反过来促进产品或服务项目的迭代升级。仓储配送也就能进行自我反馈、自我补偿，从而智能化迭代升级。分销商管理的五大手段

更紧密、更有效

制造业分销商管理必须保证协作的实时性和有效性，更加强调有效增值。总之，在制造企业的分销商管理系统上，不再是企业的某人或者某个部门在思考，而是整条仓储配送在思考；不再是不同环节之间无休止地沟通和协调，而是整条仓储配送顺畅、均衡、平稳、高效、自主地运作。

互联黄金时代的SRM更注重业务的协作性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里直接推荐一款协作型SRM系统。使用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到仓储配送的协作当中。帮助企业降低采购成本、提升供应商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升供应商管理效率，助力科学决策。

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