什么是供应商管理系统？有什么作用？

在目前亚洲地区经济增长不振、竞争激化的经济背景下，企业要在亚洲地区市场竞争中获胜，很大程度上依赖于物流配送管理的能力（物流配送是指生产及商品生产过程中，涉及将产品或服务项目提供更多给终端用户活动的下游与下游企业所形成的网链结构）。

如果我们把物流配送塑造成一棵繁茂的大树：生产企业构成小树，分销商是树叶和原野，青绿的甘草白花是终端用户，那么根与枝与干的每个节点，蕴含着的商品生产、销售相连的演变过程即是信息管理系统。由此看来信息管理的关键性。可以说当前的竞争已经更为重要是企业和企业间的竞争，而是正在逐步进化为物流配送与物流配送间的竞争。可是传统的客户与分销商间的信息传达一般采取纯手工方法，导致低工作效率、高生产成本。

一、SRM是什么？

SRM系统的产生就很不用说这个问题：SRM是Supplier Relationship Management的简写，即供应商关系管理，是指采购人员对于供应商的管理，主要包括对供应商了解、选择、开发、适用于与控制等各个环节管理。它其本质上是一种以开拓协作协力的合作伙伴关系、共同开拓和扩大市场占有率、同时实现互惠互利为取向的企业管理软件，同时也是一种一流的管理价值观和方法。

二、SRM 系统有什么作用？分销商管理的五大手段

为什么说它是一种一流的管理价值观和方法呢？在过去，作为卖方的很多人认为只要我有购买需求，商家自然会找上门，为我提供更多服务项目，而企业无需下太多的工夫去重视与供应商间的关系。但随着经济的迅猛发展，许多企业发现，通过不懈努力稳固供应商关系使采购职能部门成为组织机构，其关键性与通过货源充足开发和采购智能节省生产成本来提高财务战绩一样，具有战略地位。所以要同时实现企业与分销商长期合作的关系、双方的价值最大化，企业就要对与分销商的关系做管理与维护。SRM系统的主要作用如下：

1. 对企业：规范化公司内部采购流程

1）对采购雇员来说，使用SRM系统可以对订货协同和交货计划一目所志，进而有针对性地追踪订货和严格执行分销商，进而大大提高了工作工作效率。

2）对采购主管来说，在不定期对卖方进行评估结果、追踪卖方的业务和工作工作效率时，通过SRM可以追踪订货管理和采购来源，进而明晰明了地查阅所有商家的业务情况，并订制考评分项，系统再根据分项进行科学评估结果，精简了管理商业模式。

2.对供应商方

供应商不再需要专门的人员与采购企业的相关职能部门（主要包括财务部、采购部、质量部）不断打交道，通过SRM可以及时共享对账协同和采购门户信息，可以及时查阅采购企业的库存信息，进而降低库存风险，帮助企业很好地防范运营风险。分销商管理的五大手段

三、如何应用SRM系统？

很多企业在意识到与分销商关系的关键性之后，都会采取加强物流配送管理，最典型的例子就是企业私有化部署SCM物流配送系统。其实，企业私有化部署的SCM物流配送系统具有很大的弊端，毫不夸张地说企业私有化部署的SCM物流配送系统是互联网上的孤岛。为什么呢？

虽然企业实施了私有化部署的物流配送协同系统，同时实现了以自我为中心与分销商交易过程的订货协同，但是这也出现了潜在新客户看不到、潜在新供应商看不到和无法及时充分对陌生用户展示自己的能力和需求的问题。又会迎来一系列挑战，主要包括：如何找到新的分销商？如何降低采购生产成本？如何找到新的客户？如何提高企业知名度等等。

综上所述，SRM系统是企业与分销商为同时实现双方利益最大化，企业对供应商进行全阶段管理的系统，且在实时物流配送部署层面，最好选用专业团队（如京极物流配送，可以为企业和供应商带来：改进采购战略、缩短周期时间、降低流程生产成本和单位价格的商业价值。分销商管理的五大手段

互联时代的SRM更注重业务的协同性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里直接推荐一款协同型SRM系统。使用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到物流配送的协作当中。帮助企业降低采购生产成本、提升分销商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升供应商管理工作效率，助力科学决策。

本站部分文章、图片属于网络上可搜索到的公开信息，均用于学习和交流用途，如发现任何内容侵犯了您的权益，请第一时间联系小编邮箱jdyfebkz@163.com 处理。