企业如何管理供应商？供应商管理流程是什么？

SRM物流配送管理，使物流配送运作达至最佳化，以最少的生产成本，覆盖物流配送从采购开始，到满足用户最后客户的所有操作过程。

物流配送管理是协同企业内外资源来协力满足用户顾客需求，当我们把物流配送上各各个环节的企业看作为一个交互式企业结盟，而把任一个企业看作为这个交互式企业结盟中的一个部门时，结盟的内部管理是物流配送管理。或者说结盟的组成是动态的，依照消费市场需要即时在发生改变。有效率的物流配送管理可以协助同时实现四项目标：缩短钱款资金周转时间;降低企业遭遇的信用风险;同时实现利润增长;提供可预估总收入。

物流配送管理的五项原则：依照客户所需的服务项目特性来分割客户群;依照客户需求和企业可买进情况，设计企业的后勤互联网;聆听消费市场的需求信息,设计更切合客户的产品;时间延后;思路性的确认，保证货源充足，和采购与供应商创建互惠互利的合作思路;在整座物流配送应用领域创建信息系统;

创建整座物流配送的考核原则等。srm分销商管理系统随着我国经济技术升级的深入细致，对企业节能减排的要求更加严苛，企业只有通过强化环保的自我束缚监督机制，出降低产品和生产操作过程相关的环境问题所带来的生产经营信用风险。绿色生态SRM物流配送管理能使整座物流配送的资源耗用和环境负作用最小，并能有效率满足用户日渐增长的绿色生态消费需求，从而提高物流配送的市场竞争优势。

在中国，2010年SRM物流配送管理软件消费市场增长了34.4%，总收入达至1.56万美元。国内SRM物流配送管理行业发展较早，虽然国外物流配送管理对中国内地消费市场的需求及生产资源的掌控存在影响，导致国际物流配送管理领跑企业在中国内地消费市场的市场竞争优势并不显著。

相比之下，境内物流配送管理企业虽然更切合境内企业和国内消费市场，掌控了境内多样的供应商、生产供应商和客户资源，在国内物流配送管理消费市场中一直占有着优势地位。另外，在国内物流配送管理行业的地区分布中，全国80%以上的物流配送管理企业公司总部均位于东莞。

从商业用途视角来说，大致包括以下四条规律：

1.管理供应商的基本信息、绩效信息、物料信息和价格信息;

2.管理与供应商的询报价操作过程、招投标操作过程、合同签署操作过程的管理;

3.管理企业内部采购需求的收集、审批，在此基础上又从表单式的采购需求衍生出电商化的自助需求方式;

4.采购订单从内部确认到下达给供应商，直至供应商发货后企业完成质检收货的全操作过程管理;

5.供应商的应收货款、企业应付款、对账单的管理。

互联时代的SRM更注重业务的协同性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里直接推荐一款协同型SRM系统。使用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织协力参与到物流配送的协作当中。协助企业降低采购生产成本、提升分销商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升供应商管理效率，助力科学决策。

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