知识库如何提升企业物流管理的效率？

1、流程并行，控管无盲区

流程是物流配送作业当中的关键性基本概念，是指透过装箱、装箱、盘点、转派等依照一定次序相互相连的关键性各个环节。在前述的流程当中，许多各个环节都是相互依存的。

对库房管理而言，流程的剖析和强化有十分关键性的象征意义，提高流程的规范化、独断对提高物流配送经济效益有著十分关键性的作用。

2、物流配送设备软件系统

物流配送管理系统可以与AGV、装车臂、A字架、音频呼召系统等智能设备交会，同时实现灵巧运维，高效准确拣货。

3、考评管理制度管理

物流配送管理系统可以动态记录库房的营运数据，可对各个环节人员作业情形进行统计数据和分析，并将关键性数据简单呈现给管理者，为管理者考评人员考评管理制度提供更多依照，进一步健全考评管理制度考评管理制度。

4、提高雇员综合性能力，提高雇员积极性

企业的产业发展需要雇员的全力支持。充分调动雇员积极性是管理的主要功能。创建有工作效率的绩效，是提高雇员积极性，主动性的关键途径。

5、提高准确性

6、导入WMS物流配送管理系统

WMS是一个动态的计算机软件系统，它能够依照运作的业务准则和演算自然法则，对信息、资源、行为、存货和经销运作进行有工作效率管理，最大化满足用户有工作效率工业生产和准确性的明确要求。知识库辅助工具

同时，物流配送管理系统可以与企业内部的ERP、MES、财务系统等无缝软件系统，打破信息孤岛，让数据传输更快速、更准确，管理者查看起来更方便。

7、保证库内辅助性工作——理货和盘点

库房的物资数量越准确、越详细，就更能直接指导企业的经营决策，为企业提供更多财务数据的一个最关键性的手段。

为了让库房的管理工作细致，物资完好，数据准确，发挥库房在物流中的效应，最关键性、最基础的一个手段就是抓好库房的理货和盘点工作。

8、分工明确，职责清晰

要想同时实现分工明确、职责清晰，就需要赋予仓管人员一定的管理权力。因此，要创建起严格的仓管人员岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本明确要求，这样，才能做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确，不断地改善物流配送管理，提高库房的作业工作效率。

合理和准确的物流配送可以增加商品的流动、换装、降低作业次数，采取机械化和自动化的物流配送作业，直接降低物流配送成本。同时对商品实施有工作效率的保管和养护，准确的数量控制，都能大大降低风险成本。