企业如何选择适合其人才盘点的系统模式

作为人才盘点模型的开端，我们通常会从以下几个问题入手：我们公司为什么要进行人才盘点？是短期内快速摸清情况，还是长期建立用工机制？谁是这份清单的利益相关者？业务经理的参与是否必要？如果企业管理者参加盘点会议，其人才考核能力能否满足盘点要求？有没有外部支持的方法？下面小编就以简道云hrm为例给大家详细介绍一下。

简道云HRM人才盘点系统基于多年的实践经验总结出四种人才盘点模式。从盘点技术、组织文化、内部政治关系等综合考虑，选择适合企业发展阶段的人才盘点模型。

模式一：关注HR，分析组织的人才状况，形成盘点结果。这种模式通常使用人才测评工具获取数据，直接对盘点结果进行数据分析。库存操作涉及的关系比较简单，组织投入的工作量比较小。但是，由于业务单元不参与评估过程，评估过程的公正性和结果的可靠性也存在被质疑的风险。因此，模式 1 适用于需要对人员能力水平有高层次了解的大量库存组织。

模式二：以业务部门为牵头，由线长汇报工具的评价结果​​和统计对象的平时表现，抽出的人才与业务相匹配。人才盘点系统编制盘点清单时，可以提高业务部门的认人、用人、组织管理能力，统一组织内部的用人理念，对组织具有战略意义。模式二的准备工作非常大，需要对线长进行多次培训和指导，然后进行盘点。因此，模式二适合想要连接人才和企业，通过人才梯队建设支持企业发展的企业，

模式三：同样由业务部门主导，但组织已经内化了对组织和人才的评估能力，因此不需要或很少需要评估工具盘点。该模型作为常规业务流程，在承接公司战略解码会议的基础上，系统盘点组织机构和人才状况，是一种战略实施工具。需要指出的是，模式三的固化不是一蹴而就的，它通常是模式二的积累演变而来的。

模式四：要求HR对业务和人有深入的了解，这种情况在小型组织中比较少见。

以上四种模式之间既有区别又有联系。值得注意的是，企业人才盘点模式不是静态的，它始终处于动态演化的过程中。对于一个缺乏技术积累、内部文化保守、派系复杂的企业来说，一开始就采用模式三显然不是一个好的选择。一些明智的企业会选择模式2作为切入点，借助人才测评工具和外部机构的力量，打造企业管理者的识人、用人能力，也为人力盘点过程打破冰点。有兴趣的可以搜索简道云HRM官网下载软件免费试用。