企业在进行项目管理时的基本步骤是什么

每一个项目的成功实施，都必须从启动、计划开始，再从执行到交付，其中有许多步骤和细节需要经过。这也意味着每个成功的项目都需要对其进度进行合理控制。那么，项目进度管理的基本步骤是什么？一起来学习：

1.制定计划，计划进度

在确定了项目目标、项目范围和工作分解粒度后，项目经理可以在进度猫甘特图中创建项目计划，将项目目标分解成小任务，确定每个任务的开始和结束时间，并分配任务 。二是设置项目里程碑。通过设置里程碑和可交付成果作为指导，衡量阶段目标是否实现，推动项目进入下一阶段，从而确保项目最终实现总体目标。

关于里程碑的内容，可以阅读什么是项目管理中的里程碑。

2. 任务关联，设置前置任务

确定任务之间的依赖关系，使各项任务之间的关系一目了然，可以使项目进展更加清晰有序。任务的前驱是指在上一个任务完成后才能开始任务，在时间上不会与前驱有时间重叠。例如，使用简道云 Projects项目管理软件在甘特图中关联相关任务，从而控制每个任务的时间节点和进度。

3. 分配任务和估算工作时间

项目经理邀请相关人员预估工作工期，提前了解人工和时间成本，发现项目中可能存在的风险，调整资源配置。从项目计划的实施到项目的完成，需要管理者和项目成员之间的高效协作。

4.控制项目进度，促进项目成功

项目经理通过甘特图跟踪和控制项目的进度。项目在哪里完成，完成多少，延迟到哪里可以通过甘特图进行监控。

需要注意的是，在项目执行过程中，我们经常会因为需求的变化而调整项目计划。应记录每个需求更改。通过历史版本的对比，我们可以了解变更的细节，以便团队调整项目计划，避免项目延误。同时，可以帮助团队在项目评审阶段追溯项目过程，分析问题，不断改进团队工作。.

在项目管理中，灵活使用甘特图可以对整个项目产生非常积极的影响，借助甘特图等工具，对整个项目进度的管理会更加高效。最后，欢迎注册使用简道云 Projects项目管理软件！