公司在选型人事管理系统前要进行什么准备

在从传统企业管理向信息化企业管理的转变中，企业的管理模式与传统模式相比有了很大的改进。例如，集团型企业采用信息化人事管理，帮助提高集团组织的人力效率发挥着重要作用。为什么，在人力资源的早期阶段，在选择或升级资源系统时要考虑的维度比较复杂。选择集团企业时需要做哪些前期选择工作？

集团公司面临的常见问题

1、公司已经进行了集团化运作，但由于原有人力资源系统的灵活性和可扩展性较差，总部无法实时有效收集各子公司信息，导致数据不及时、不准确维护。

2、原系统无法自动生成报表，统计上报困难且不及时。在很多情况下，它仍然依赖于体力劳动，这很容易出错。

3、操作系统老旧，体验不好，无法实现动态管理，数据不通。例如，考勤、工资、绩效等模块业务不能动态链接。也无法与现有的企业内部其他管理系统打通，造成“信息孤岛”现象严重。

4、企业很多个性化的人性化业务需求无法满足，导致很多功能基本被弃用。

系统应用主要要求

1、产品架构：人事管理软件成熟稳定，兼具标准化功能和个性化定制能力。界面设计简洁时尚，满足企业发展和人事管理的需要。

2、功能使用：人事管理软件界面操作简单，使用方便，可全员参与互动管理。核心业务功能必须覆盖，数据可互联，流程在线，自动化程度高，报表功能强大。

组建选拔团队的要求

1、成立选拔团队：首先，集团公司相关管理部门根据人事管理发展战略，梳理制度要求，组建专业选拔团队（主要是人事管理人员、IT管理人员, 公司高级管理人员及其他相关人员)), 建议公司主要领导可以担任人事管理系统HRM选拔的领导, 可以方便各种资源的调配, 帮助推进系统工程。

选择系统供应商要求

1、厂商品牌：在行业内具有良好口碑的专业厂商，必须具备成熟的标杆案例、相关资质、优质的服务实施体系，及时响应问题，满足各种业务需求。

2、厂商要求：调研评估主要从系统架构、产品功能、技术服务、价格口碑四个方面进行。

3、系统厂商：根据集团需求，提供专业的系统演示、相关解决方案、报价等要求，方便集团对人事管理系统的HRM供应商进行评估。

以上是相关高级HR分享的集团人事管理系统的HRM选拔案例。希望以上信息作为企业选择的参考。