从监理的角度看如何管理施工单位

一、管理施工单位的重要性

施工单位是工程中的主体，其管理好与否直接关系到工程质量和安全。作为监理，我们要对施工单位进行全面的监管和管理，以保障工程的成功完成。

二、监理管理施工单位的三个方面

1.协调管理

监理要协调各施工单位之间的关系，解决施工过程中可能出现的矛盾和问题。例如，当发现有施工方材料变更或者施工计划改变时，监理要及时与其他施工单位协调处理，以避免影响工程进度和质量。

2.过程管理

监理要全程跟踪施工过程，并进行实时管理，及时发现问题并进行正确的处理。例如，在施工现场发现有未经批准的施工，监理要及时制止和处理，以保障工程的正常进行。

3.质量管理

监理是质量的保障者，要对施工单位的施工质量进行全程监管和管理。例如，监理要对施工质量进行及时的抽检和检验，发现问题后进行整改和处理，确保工程质量符合相关标准和规范。

三、总结

作为监理，管理施工单位是我们的职责之一，要在监理全过程中严格执行各项规定和标准，确保施工单位按照规程和标准进行施工，避免施工中出现问题，保障工程质量和安全。

尽管管理施工单位困难重重，但只要我们做好了每一个把控点，按照相关标准和规程进行全面管理，就能够帮助运营方顺利地完成工程建设。

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