仓库管理应该制定什么样的目标？

一句话概括，就是要在仓储空间利用率与库存货品的处置成本之间寻求最佳平衡。

具体来讲可以分为以下几点：

• 空间利用率最大化

货架的不恰当布置导致了仓库空间的利用率普遍较低。

因此应该注意根据产品的情况来设计适宜的仓库布局：比如根据储存货物的种类、数量、重量等选择强度/硬度合适的材质，以满足载重要求；根据周转箱尺寸设计货架的大小，最好能够满足不同尺寸货物的摆放需求；再根据仓库中货架的成本以及产生的经济效益来安排货架的数量和位置。

采用信息化技术，加强周转箱的管理：比如在箱子上粘贴专属二维码，便于提货、整理和盘点等。

• 人员及设备的有效使用

以往每一次货物进出库过程中，都需员工在库存卡上用纸笔记录，结果等到检查人员月度盘点检查时发现货物数对不上的记录数量了，却很难分析错误发生的原因。

让库管员进出货、盘点扫二维码/检查人员盘点扫右侧条形码，把所有数据保存到线上数据库，然后再安装到企业微信/阿里钉钉上使用就能够完美解决这个问题了。

• 保障货品的有效移动

以往货品出库后没有任何管理，全靠人记忆，容易出错，缺乏有效跟进，导致无法在需求时间内交付。

结合PDA扫码枪管理订单，将单据信息录入到系统，就可以随时掌控货品流向了。

• 良好的管理

生产型企业常常会遇到物料缺料的状况，而以往用电子表格管理时，库管员往往无法及时获悉最新的缺料情况，导致缺料问题不能得到及时的处理。

而通过报表实时展示以及物料低库存预警，库管员就可快速获悉最新缺料情况并及时补充。

仓库管理模版：

进销存（可直接安装使用）