如何看待重庆机关食堂将原本采购价格为每斤 18.5 元的肉改为 185 元？这种现象如何进行规避？

凡机关单位做好管理信息化，也不至于搞成这样一笔糊涂账：

为什么这样说？

很多人可能并不了解“信息化”。

我们可以把它是理解成管理上的升级，实现：数字化、可视化、网络化。

建立起信息化后——工作业务统一标准、可量化评估，流程审批自动且规范。

可以很好的解决图上这些问题：“报账凭据缺失”、“采购报销流程被人为简化”“报账不及时”。

2019年，我们采访一家企业，他们也是对错账、漏账问题极度头疼。

但这家企业连续推了三次信息化都失败。

据他们的总经理说，当年他还只是普通职员，但财务销售账单混乱，遂提出了数字化的倡议，但推的非常艰难，最大的一个问题就是：

员工不愿意。

为什么呢？

信息化三板斧——

梳理流程并标准化、数据沉淀并透明化、全员工作量化。

这意味着员工们：

划不了水了、偷不了懒了……

工作质量有人实时监督了……

工作不好会被发现了，被发现饭碗就不保了……

甚至采购没法中饱私囊了……

这也就是为什么，部分企业在推行信息化的前期一般非常艰难，因为员工极易产生抵触情绪。

但如果在这方面有所了解，很容易明白一个事实：信息化往往——上推下行、上行下效。

先是管理层积极认可，强制往下推行，才渐渐有所成效、步入正轨。员工再抵触，管理层硬推，信息化就起来了。

因此这家企业在第四次终于成功。

自此带来了一系列影响：全部流程自动化、报价标准规范、财务账单自动汇总等等等……

从而一年：

缩减人员18人

节省内勤开支200万

业绩增长133%

信息化带来的降本增效，从来不是说说而已。

最后，送这个单位两句我们的用户良言：

“用有限的钱做正确的事。”

“要想没有糊涂账，就得靠规范管理。但又想规范又想不耽误事，信息化是最好的选择。”