2014年，OKR才传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那如今备受追捧的OKR是什么意思呢？
一、OKR的定义
OKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）是一种通过结果去衡量过程的方法与实践，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具。OKR也是促进员工与团队合作的一种思维方式。
目标（Objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述——“要做什么事情”。
关键结果（Key Results）：是一种定量描述，通过量化的结果去衡量指定目标的达成情况——“事情做得怎么样”。
OKR代表绝对聚焦，用关键结果衡量工作绩效，确保你一直聚焦在重要目标上。
二、OKR失败的原因
1.设置的目标过多、过于分散，并且没有给目标设置优先级，导致不能有效聚集注意力，找不到发力点；
2.缺乏充分沟通，导致大家没有准确理解目标;
3.设置的OKR周期过短；
4.用绩效指标来驱动目标的完成；
5.没有设置信心指数。
OKR和KPI 最大的区别是，KPI是一种压力管理，会让你只顾完成任务而忽略了实际效果。OKR是一种愿景管理法，让工作的时候不偏离方向，取得真实的进步。
三、如何设定OKR
1.在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。
2.先设定公司层面的OKR，然后再是部门的OKR、个人OKR（可选）。设定OKR要以终为始，年度目标季度目标要指向人生目标，而月度目标、每周、每日目标要指向年度目标。
3.设立一个必须具有挑战性的目标。
4.自下而上搜集员工认为公司目前最应该聚焦的目标召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标。
5.设置好目标以后，对目标进行分解，设置3-4个可以衡量目标实现与否的关键结果。
6.设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数。即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%。
7.在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
OKR工作法不仅仅适用于工作，其实在个人、家庭等多方面都能发挥很大的作用。善用OKR工作法，不仅可以提高我们的效率，避免低效的内卷，更是可以愉悦我们的心情，提升我们的生活质量。
