企业如何快速的实施HRM人事管理系统

实施HRM人力资源管理系统的原因有很多。可能是领导干部的规定，觉得有必要；也可能是上级龙头企业的规定，比如中组部、人事部（国企）；也可能是为了更好地发布当地的日常事务；也可能是为了更好地组织工作流程，提高效率。

您可以看到许多非常想象的总体目标，例如提高人力资源管理能力。这种总体目标很难考虑，希望一个软件的实现是为了提高管理能力是不切实际的。该软件只有辅助管理方法。要想成功，你可能投资的不仅仅是一个软件经销商，而且你不需要执行一套手机软件来处理所有的问题。手机软件已经死了，但人还活着。软件只有助手做事，解决困难的方法掌握在你的手中。

其实总体目标可以更具体的定义，总体目标也可以分为多个层次，例如：

一级

1. 进行基础人力资源管理（组织、人员、职位），确保人事部门数据信息的准确性。

2.所有员工采用工资制度进行工资结转和分配，2年内统一公司工资制度，消除不科学的地区差异。

3.HR 部门经理可以轻松定义人事部门和工资表。

执行周期为2个月。

二级

1.所有管理人员的考勤管理在系统软件中完成，所有实际操作员工的考勤管理数据信息在Excel汇总后导入考勤管理系统。

执行周期为3个月。

这种总体目标很实际，而且是分阶段实施的。选择划时代的管理方式，确保风险最小化。不要将所有的控制模块一起实现，这会导致团队疲劳。 , 结果无法预测和分析。

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