项目管理的目标包括哪些呢？根据不同的目的，项目管理目标可以分为几个大类。
首先是总体目标：项目管理需要完成什么样的任务或者项目本身具有什么价值都要进行考虑。其次是阶段目标：对于一个完整的项目而言，各个过程中应该如何安排才能取得最大的效果都要有明确的规划和方向。最后就是具体目标：针对每个特定情况和要求采取相应的行动措施。
一、多目标性
项目管理通常需要达成多个目标，这些目标可能包括资源、进度、质量等方面，因此需要对它们进行综合考虑。多目标性也可以称为“可衡量”或“可管理”。
例如：对于一个资源来说，它可能有很多属性，包括数量、类型和用途；而对于另一个项目而言，这意味着它是否满足了质量要求？进度要求等其他需求呢？在这样情况下，项目经理必须权衡不同的因素，以确定哪些因素更重要，并优先解决哪个问题。如果你认为某个元素比其他元素更为重要，那么就应该重点关注该元素，并且努力提高其水平。
二、优先级
优先级是项目管理的重要概念，它意味着在执行项目时需要根据项目情况和需求来制定相应的策略。如果项目出现了意外事件，那么该怎么办？这就是一个优先级问题。根据不同的项目情况和需求，通常有多个备选方案可以选择。在这种情况下，优先级可能会发生变化，因此要考虑多种因素才能做出正确决策。
三、层次化
项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要有较低层次的具体目标。通常明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。
总的来说，项目管理目标包括上述三个方面。然而在实际工作中，并不是所有的项目都必须包含这些内容，而只是一部分而已。而且即使是那些带有一定难度、时间紧迫或需要多个步骤的项目也未必不能同时满足这三个部分的要求。因此，是否能够达到好的管理效果还是取决于项目经理对目标的理解程度以及各部门协调合作能力等因素了。
