数字化时代，企业怎样选择供应链管理系统？

要谈供应链数字化管理系统，首先，我们得先了解供应链的概念。

供应链的主要目的就是把商品从无到有生产出来并送到客户手上。而重点就在“链”字上，表示它不是单一的一环，而是由好几部分串联组成的一个长链过程。在这个过程中，主要分为五个环节：供应商——制造商——分销商——零售商——消费者。

在供应链过程中，原料经过加工、包装、运输等环节，提升产品价值，同时也给相关的企业带来了收益。

我们可以打个比方来解释这五者之间的关系：

这是一场4*100m的接力，供应商、制造商、分销商、零售商分别是第1、2、3、4棒，他们的任务就是逐环接力，最后把接力棒交到“终点”，就是消费者手中。“1号棒”供应商将原材料递给“2号棒”制造商，制造商将原材料加工成商品后递给“3号棒”分销商，分销商再将商品递给“4号棒”零售商，最后由零售商将商品递给“终点”消费者。

那么在这样一场接力中，四位“选手”之间的沟通与配合会极大地影响比赛成绩。相应的，我们也需要管理这条供应链，使供应商、制造商、分销商、零售商这四者能够高效沟通、默契配合，才能实现供应链给企业带来的最大化收益。

而“供应链数字化管理系统”就是这些接力选手的最佳教练，利用互联网技术极大地提高了供应链的整体效率。

供应链数字化，其实是很简单的一个概念，就是将供应链中的所有环节都在互联网平台上完成，依凭互联网的及时性和双向性实现效率的提升。就比如，你本来需要到奶茶店去买杯奶茶，但是你选择用小程序先下单，之后再到店取餐，不用排队，也不要和店员花时间解释你要小杯中杯还是大杯，这就是点餐数字化。

供应链数字化管理的对象就是产品流、信息流和资金流这三流，要管理好这三点就需要在商业层面理顺供应链伙伴间的关系，在运营层面加强供应链伙伴间的连接。

落实到基础工作就有许多的环节，例如客户管理、预测、订单、计算物料需求、做采购、备库存、排生产计划、安排订单、安排物流、供应商管理、支付管理、收账管理等等。

如果采用传统的供应链管理方式，各部分独立办公，花费大量的时间去打电话、传文件、修改文件、再打电话，除了办公效率低下，还很容易导致双方信息沟通不流畅，企业之间业务活动脱节。

而供应链数字化就可以解决这个问题。现在大部分企业为了提升供应链所带来的利益，大多会采用数字化的供应商管理系统软件srm。它所包含的内容主要为两类，一类是企业内供应链流程作业的各种信息，还有一类则是来自企业间系统的信息。一方面是为了提升企业自身的办公效率，另一方面则是提高企业间的沟通效率。

在这个供应商管理系统软件srm中，企业也需要选择管理对象。作为接棒人，要跑得快，一是要提升企业内部共同效率，二是要和前一棒沟通，和供应商有效交流以确保成功的合作关系，这就是供应商管理。

供应链管理需要一个系统来进行数字化运作，同样的，供应商管理也需要这么一个系统，我们将这个系统称之为SRM，即Supplier Relationship Management（供应商关系管理）。

供应商管理，管理的具体内容就是供应商向企业提供商品的这个过程，而这个过程我们称之为采购。

接下来，我就来讲讲采购的具体流程。

首先，企业要先明白自己要买什么，这就需要企业内部先决策。运用供应商管理系统软件srm，填写采购申请单并形成采购需求池，可以实现由各个部门协同自主达成采购需求。