工程建设管理：如何规范工程管理、建设管理

工程建设是企业发展中至关重要的一环，高效、质量的工程建设是推动企业发展的重要保障，而工程建设管理则是提升工程建设质量和效率的重要手段。工程建设管理包括工程管理、建设管理和规范管理。

一、工程管理

工程管理是指对工程建设全过程进行管理和协调，确保项目按计划完成，满足设计要求和质量标准。在工程管理中，需考虑项目进度、质量、成本、安全等方面的因素，以达到高质量、高效率的目标。

针对工程管理，建议采用以下管理方法：

1.项目管理软件：企业可以使用专业的项目管理软件进行进度管理、任务分配、参与方协作等管理。

2.风险管理：通过风险评估与控制，规避项目中的潜在风险。

3.供应链管理：对工程建设必需的各种资源进行管理，从而保证工程供应链的高效与协调。

二、建设管理

建设管理是指对工程建设中的施工过程进行管理和协调，其中包括现场管理、施工质量监管、安全防护等内容。在建设管理中，需注意施工进度、施工质量、材料选用等因素。

以下是建设管理中采用的管理方法：

1.现场管理：对现场安全、环境、设备等进行管理，以保证工程建设的进行。

2.质量管理：对施工中的质量进行监管，确保工程建设达到预期要求。

3.安全管理：对施工现场进行安全防护，保障工人安全和施工品质。

三、规范管理

规范管理是指以标准规范为基础，通过制定计划与规章制度等途径，规范工程建设中的各项流程和操作。规范管理的目的是为了确保企业安全、合法、合规运营，提高管理效率和效益。

建议规范管理方案如下：

1.标准规范：编制涉及企业所属的国家及行业的标准规范，确保施工过程符合相关法律、法规和标准规范。

2.流程规范：规范施工流程，明确每个环节的标准和要求。通过工写管理手册等工具手册等，明确责任，构建规范的管理体系。

3.操作规范：规范操作流程，制定操作规程，对施工过程中的各项操作规范进行费用及质量控制，提高工程建设的效率和效益。

综上所述，工程建设管理需要综合运用工程管理、建设管理、规范管理这三种手段，以达到高质量、高效装的目标。企业可根据自身情况，选择有效的管理方案，让工程建设真正创造价值和利润。