工程数字化管理系统：打造高效建设新模式

一、背景分析

工程建设是国民经济的重要组成部分，是推进国家现代化建设、加快城乡建设和产业升级的重要手段之一；同时，建设工程也是涉及复杂性极高的过程，涉及政府、企业、监管部门等多个方面以及大量人员、物资、资金等资源的调配。如何高效、规范、安全地完成工程建设，提高资源利用效率和工程质量，长期以来一直是工程建设领域面临的难题。

随着数字化技术的快速发展，工程建设管理方式也开始逐步向数字化转型。通过数字化手段对工程建设中出现的各种信息进行整合、分析、管理和控制，不仅可以快速提升工作效率，提高结果优化程度，还能实现多方协调，减少误判风险，保障工程安全和可持续发展。

二、数字化管理的价值

数字化管理作为一种新型的管理方法，其意义在于从信息角度出发，对传统的工程建设模式进行全面升级。数字化管理能够达到以下效果：

1. 实现全流程数据可追踪性

借助数字化手段，可以对施工过程中所有环节进行数据记录并实现可追踪性。各种信息可以被汇总梳理，随时得出完整的施工过程和结果数据。数据体现了进度、质量、安全等各环节的好坏状况，便于后续分析和发掘施工经验。

2. 实现全流程协同管理

在数字化建设模式下，各方面的参与者都能共享同一份数据，共同协作参与工程建设过程。通过这种方式，能够减少误码率，提高工作质量和速度，有效降低工程建设风险，实现高效的信息协同管理。

3. 实现全流程的决策及管控

数字化管理不仅将施工信息集成在一起，也支持将现场数据与项目管理系统及时整合起来，从而协助进行项目风险分析和预警。同时，工程数字化管理系统能够对一些角度的数据进行深度分析，并且通过某些实时分析手段，帮助管理者及时发现问题并及时处理，有效降低工程成本和风险。

三、数字化建设的实施方法

数字化建设可分为以下几个方面：

1. 透明化：合作各方应完整、准确地准备所有手续，及时把工程内容、计划、进度、成本等数据共享给施工方及监理方。

2. 标准化：施工方在进入数字化建设的过程中应依照规范要求，遵守相关标准，规章制度，使整个系统从建立到运维能够做到规范主观性。

3. 实时性：数字化建设方案应指出如何开展数据收集、分析、反馈的全程管控方案，且需要有保障实时性的措施，提高信息反馈的时效性。

4. 智能化：数字化建设方案在提高施工质量、提高效率等方面，应着重引入一些成熟的人工智能技术来完善系统，提高数字化建设的技术水平及数字化分析的智能化程度。

5. 面向需求：数字化建设方案应完全面向所有参与者的需求，统筹募集用户需求，设计符合用户使用习惯的数字化产品，真正实现数字化建设方案的全面推广。

数字化建设管理系统在工程建设领域得到广泛应用，在提高工作效率，优化工程建设环节等方面初步的效果已经显现。这种管理方式是工程建设智慧化的重要组成部分，同时也是实现工程建设全面升级的重要手段之一。随着数字化技术的快速普及，数字化建设管控的重要性将进一步凸显，未来数字化管理将成为建设工程领域的重要趋势，构建更加完善的工程数字化管理体系，是一项充满挑战，但也充满希望的任务。