工程项目管理人员需要具备哪些素质？

工程项目的成功与否，除了项目团队的专业能力外，还与管理团队的素质密切相关。管理人员的作用，往往比他们所在的具体技术岗位更为重要，因为他们需要在项目周期内，全面协调资源、时间、成本等各方面的问题，保证项目高质量、高效率地完成。那么，工程项目的管理人员需要具备哪些素质呢？

1. 善于沟通

项目管理人员需要与各项目组成员、技术人员、客户、供应商等多个群体进行沟通，因此良好的口头表达和书面表达能力是非常重要的。此外，管理人员还需要善于倾听他人意见，解决问题，保持开放心态的态度；在沟通中需注重积极的沟通氛围和团队精神。

2. 熟悉项目管理工具

项目管理人员需要熟悉使用一些工具，如进度表、甘特图、流程图等。通过这些工具来帮助管理人员更好地掌握工作进展和团队任务分配，以及把控成本和质量等重要项目要素。

3. 能够快速决策

在项目周期中，管理人员需要快速响应，以避免延误及更大的损失。因此，管理人员需要具备快速决策和处理问题的能力，理性分析问题和客观评估风险。此外，管理人员需要有担责行动的态度。

4. 能够统筹资源

在项目管理中，优秀的管理人员是资源统筹协调方面的高手。他们需要灵活地调度团队、时间和成本，做好时间预算、监控和控制。在危机时刻，管理人员需要更加审慎地统筹资源，灵活应变。

5. 高度的认真负责

良好的工作态度和高水平的职业道德是管理人员的灵魂。管理人员的责任是让项目顺利完成，因此，他们要对团队和客户负责，对自己的职业素养和技能负责，以及对团队成员的职业发展负责。

从培养管理人员的角度来看，公司应该注重管理人员的培训，提高他们的素质，如技术、管理及交流等。培训应该考虑强调实操，让管理人员去实践，找到最佳的解决方案。管理人员也应该学习如何保持心态上的稳定，让自己更加冷静，认真处理各种问题。

总之，工程项目管理需要具备全方位的素质，包括好的沟通能力、熟练的工具使用、快速决策能力、资源协调能力和高度的认真负责等。在培养管理人员时，应该注重实践，以及稳定心态，让团队在规划、执行和控制等阶段都能够发挥最佳能力。