大数据与云计算时代下，供应链管理会发生哪些改变？
这个问题问得好，与时俱进，无论我们的企业曾经多么辉煌，现在发展多么稳定，我们都必须放眼未来，抓住风口，搭上时代的列车，决不能被落下。云计算和大数据都是互联网发展的产物，而两者在近几年的发展趋势逐步上升。
今天就来具体分析一下大数据与云计算的时代背景下，供应链管理发生了哪些变化。
首先，我们要明确一下具体概念。
什么是大数据和云计算？
- 云计算是通过互联网提供全球用户计算力、存储服务，为互联网信息处理提供硬件基础;
- 大数据运用日趋成熟的云计算技术从浩瀚的互联网信息海洋中获得有价值的信息进行信息归纳、检索、整合，为互联网信息处理提供软件基础。
他们之间的关系相辅相成，说也不能离开谁。
- 云计算是基础，没有云计算，无法实现大数据存储与计算;
- 大数据是应用，没有大数据，云计算就缺少了目标与价值。
什么是供应链管理？
- 供应链就是由“原材料供应-厂家生产-分销商/零售商销售-消费者”构成的网状链条。
我们放在场景中举个例子：一辆汽车从：购买各种零部件-汽车组装-出厂分配到4S店-售卖给消费者的过程就叫供应链。
- 供应链管理：主要指生产厂商对上游原材料供应商和下游经销商的管理。用于改善企业与供应链上游供应商之间的关系。
供应链管理发生了哪些变化？
想要了解变化，我们就要了解传统的供应链管理面临着哪些痛点。
基于以上三个痛点，借助大数据和云计算技术，我们完全可以搭建起一个互联互通的协作型SRM平台，让采供双方实现实时跨组织协作，让数据实时透明，让消息实时互通。具体如何解决问题，让供应链管理彻底改变，我们可以在具体业务场景中来看。
一、采购集中管理
过去采购最大的问题一个是暗箱操作，过去很容易出现突然间买不到东西了，供应商不行了，这是供应链中断的风险。
现在采购管理工作最大的变化就是：流程自动化和决策数字化。
流程自动化
基于协作型SRM平台，采购工作变成了电子采购，全程透明，避免暗箱操作。还可以简化流程，减少成本。
决策数字化
采购一般都是被动，来了订单，或者给个计划，来决策买什么东西。现在一切决策都可以通过数字化的方式来进行：
- 业务的需求会统一进入需求池中，方便采购统一管理；
- 采购可以根据某个需求当前所处的采购阶段，查询该需求的详细信息；
- 采购决策可以变被动为主动，根据业务需求移动决定什么应该采购。
二、供应商管理效率提高
过去供应商管理流程冗杂，效率低下，手动处理单据，电话沟通都影响了工作的进度。
现在供应商管理发生的最大变化就是供应商管理体系化。
供应商管理体系化
基于协作型SRM，我们构建起数字化供应链，可以更直接高效地实现供应商全生命周期管理，实现：
- 规范管理流程：工商认证→准入→考核→评级→改进优化；
- 供应商注册时自动接入企业信息；
- 自定义考核模型，自动完成周期性的绩效考核。
三、高效协同，互联互通
过去部门之间协作困难，审批流程长，流程进度慢，容易形成数据孤岛。
现在在大数据与云计算的技术赋能下，我们完全可以通过采购企业和供应商的在线协作，实现供应商向供应伙伴的转变，构建高效互信的采供关系，实现采购企业和供应商的协同互联。
这也成功让我们的供应链管理工作变得协同性强，数据可视化。
采供协同性
比如在收发货时可以实现：
- 供应商企业在线便捷发货；
- 采购系统将发货进度同步给采购企业；
- 采购企业扫码收货。
三、高效协同，互联互通
过去部门之间协作困难，审批流程长，流程进度慢，容易形成数据孤岛。
现在在大数据与云计算的技术赋能下，我们完全可以通过采购企业和供应商的在线协作，实现供应商向供应伙伴的转变，构建高效互信的采供关系，实现采购企业和供应商的协同互联。
这也成功让我们的供应链管理工作变得协同性强，数据可视化。
采供协同性
比如在收发货时可以实现：
- 供应商企业在线便捷发货；
- 采购系统将发货进度同步给采购企业；
- 采购企业扫码收货。
数据可视化
比如在报价和投标阶段，我们都可以通过可视化的数据看板来查看情况，便于通过数据做出决策和判断，制定相应业务部署。
总结
在大数据与云计算的时代背景下，我们的供应链管理也发生了很大的变化，变得自动化，数字化，体系化，可视化，这是技术带来的力量，也必然是未来的发展趋势，我们应该继续信息技术运用到工作中，实现一体化管理和业务协作，让数字化转型渗透到供应链的每一个环节。
希望以上内容有所帮助！
