简道云人事系统如何解决员工培训问题

员工能力的不断提升是每个企业都希望看到的，员工能力的提升意味着企业产值的提升。因此，许多公司都有自己的培训系统。一方面可以帮助新员工快速熟悉工作并进入状态，另一方面可以帮助老员工提高工作能力。在实践中，员工培训过程中总会遇到一些问题，导致培训转化效果不佳，无法真正从培训中受益。

员工培训

事实上，员工培训转化效果不佳的情况在企业中比较普遍。我们全面收集整理了员工培训转化难的原因，主要有以下几点：

1、没有做好培训需求分析，不了解员工需要什么培训；

2、员工没有意识到自己需要培训，因此没有参加相应的培训；

3、培训时间太短，员工无法在短时间内吸收消化培训内容；

4、培训的知识点太密集，短时间内无法完全掌握；

5、培训教学内容与员工实际工作情况不符；

6、员工在培训中了解和吸收知识，但不知道如何在实践中应用。

以上问题在很多企业做培训的时候都出现过，也是大部分培训转化效果不好的主要原因。因此，我们可以在训练前将上述问题一一处理，然后再进行训练。

现场培训

1、收集部门领导和员工的培训需求

一般来说，部门领导和员工最清楚自己的工作需要哪些知识培训，所以员工自己和直接领导提供培训需求。培训需求收集表可以通过在线问卷进行，数据统计更加方便明了。简道云HRM人力资源软件有问卷功能。

2、帮助员工明确培训动机，了解培训效果

HR需要帮助员工明确学习动机，让他们了解培训后的收益。具体方法有两种：一是明确员工在工作中遇到的问题和痛点；间接利益。

3、定期培训，合理安排知识点

针对培训时间短、员工吸收知识不及时、知识点集中培训等问题，可以通过安排定期培训，将一些重要的知识点有序划分，逐步进行培训来解决，所以让员工有足够的时间消化知识。

4、教学内容要结合员工实际工作

讲师培训的内容离不开员工的实际工作。这种培训的结果是员工无法将培训内容应用到工作中。讲师的培训内容可以“接地气”，符合员工的实际情况，更有利于员工的理解和知识转化。

5、在实践中及时回答员工的问题

除了能够在听课时及时回答员工的问题外，为了保证培训的有效性，在员工应用培训知识的阶段也要及时回答员工的问题，比如开展实践课程，或者导师现场指导员工。周期性的培训方式还可以回答员工在下次培训中积累的问题，也可以保证一定的培训效果的实施。

总的来说，做好员工培训工作并不容易。HR首先要建立培训效果的评价方法，然后根据上述内容进行培训，对培训结果进行阶段性评价，从而对每个阶段的培训结果进行评价。可以根据情况找到训练效果的薄弱环节，然后根据实际问题安排大家一起讨论操作。通过对相关知识的持续、系统的培训，可以不断巩固和强化所学知识，保证培训内容的有序、分步输入，有利于所学内容的吸收和升华。