高效管理工程进度，从工程进度安排到工程进度控制

一、工程进度安排

1.1 确定施工时间节点

工程进度安排是指在工程施工期间，按照一定的计划和顺序，将整个工程分成若干个施工阶段，并按照时间顺序排列，确定每个阶段的时间节点和里程碑。

1.2 制定施工计划

在确定施工时间节点后，制定详细的施工计划，包括施工的具体内容、施工方式、人员配备等，并设置合理的完成时间。制定计划要有针对性，分解清晰，如有必要，细分为具体的子任务。

1.3 提前较验计划

制定计划后，先进行较验，解决可能遇到的问题并做好更改。

二、工程进度管理软件

2.1 便捷的工具

工程进度管理软件可为工程进度安排和管理提供便利，例如使用较多的Microsoft Project，在工程进度控制和进度安排时非常实用，也支持多人协作。

2.2 显示工程状态

软件可以通过Gantt图表等方式，有助于在实时的显示工程的状态，快速了解当前的工作情况，及及时调整。

2.3 方便管理

工程进度管理软件能够为企业提供全面的工程进度管理，从进度安排、进度控制、预测进度等方面进行管理，从而高效地控制成本，提高工程质量，保证施工完成时间。

三、工程进度控制

3.1 进度计划管理

在工程施工期间，应按照计划进行进度控制管理，及时发现施工进度偏差，出现偏差要及时处理，提出解决方案。

3.2 障碍和风险管理

进行进度控制过程中，会遇到一些障碍和风险。要及时判断风险影响程度，做好较好防范措施并解决问题，保证工程进度不被延误。

3.3 进度监督和纠偏

对工程进度进行监视和纠偏，确保工程进度按照计划进行，采取相应的措施，加快施工进度。

通过综合运用“工程进度安排、工程进度控制、工程进度管理软件”三方面，企业可以有效地管理工程进度，提高成本效益，提高施工效率，实现高效优质的工程建设。