如何对供应商进行管理？推荐供应商信息化管理！

现代企业在面对市场激烈竞争的环境中，要求企业提高效率、优化资源配置、提升质量管理水平并降低成本，这就对供应商管理提出了更高的要求。随着信息化技术的不断普及和发展，供应商信息化管理成为了企业实现“智慧供应链”的基础之一。

供应商信息化管理是指，在供应商进入企业采购供应链之前，对供应商的信息全面评估和管理，并针对供应商的优化和改进进行全生命周期管理的一种技术和方法。其目的是为了提高企业自身的物流和供应链管理水平，优化和提高企业自身生产的质量和效率。

供应商信息化管理主要包括以下几个方面：

一、供应商信息的采集和分析

采集供应商的信息是企业进行供应商信息化管理的第一步，要求具体而全面。包括供应商的基本信息、经营状况、管理水平、技术能力、质量管理水平等方面的信息。这些信息在采集过后应进行分析，将供应商分类，并选择合适的供应商，建立稳定的供应商体系。

二、供应商评价和合作协议签订

对于采集到的信息，应该指标化评估供应商，在诸多评价标准中，主要包括产品质量、交货准时率、服务水平、价格以及供应商运作的稳定性等方面。根据评估结果和企业的实际需要，签订合作协议，共同维护供应链的稳定和有效运转。

三、供应商管理系统的建立

企业应依托信息化技术，建立供应商管理系统，实现企业对供应商的全过程管理。这个系统应包括供应商的基本信息、评估信息、进货单、采购进程信息、交付实况、采购开票信息、供应商评估历史纪录等。

四、供应商信息的共享和传递

企业与供应商之间应透明化的合作，即使两个方互相独立，互相信任和共享信息也是必须的。共享信息的关键在于将信息都集中在一个平台上，建立供应商信息交流和共享平台。企业和供应商都可以通过平台上的沟通和共享来简化交互、协作、预测风险和减少供应链中的延迟。

五、供应商绩效管理