项目经理的必备思维：黄金圈法则

作为项目经理，你不仅要对项目负责，还需要有相应的管理思维和底层逻辑。 “黄金圈法则”是一种思维模式，主要揭示如何激励和影响人们的行为。世界上许多有影响力的人都在使用这种基本的思维模式。当我们将其分解并应用到项目管理中时，它可能会带来其他人无法复制的优势。

在项目管理中，人员的分配和调动几乎是必不可少的。试想一下，项目经理影响他人的方式主要靠恐吓、鼓励、表扬、罚款等方式，或许他可以在短时间内帮助加快项目的进度，但项目的质量肯定得不到保障。 因为这种影响方式倾向于“操纵”，但被“操纵”的人不会产生忠诚和信任，短期的收益并不意味着未来是可持续的。

项目管理从来都不是一次性的。对于更长远的计划，黄金圈法则非常值得每位项目经理参考。

如何在项目管理中使用黄金圈法则

第一步：思考why

当你接到一个新的项目需求时，首先要在最里面的一圈思考为什么：这个项目出现的原因是什么？为什么市场上会有这样的需求？你有什么样的信念？您的项目团队为何存在？

第一步，需要考虑的是更多“看不见”的东西，但“信念”之类的东西可以更深入人心，从而调动项目中的每个单元。你需要做的不仅仅是你自己想一想，还要让每个人都相信你的信念和价值观。一旦得到会员的认可，将更有利于下一步工作。想一想，如果马丁路德金的名言“我有一个梦想”变成“我有一个计划”，会有这么多人听吗？

第 2 步：思考how

只有在最内圈想了解Why的时候，第二步才想到中间圈的How，也就是怎么做。这一步是制定项目计划，也就是具体拆解项目需求，规划实现项目需求的方式。这时候就需要搬出项目管理中常用的工具：项目计划、项目范围、关键路径等。

第 3 步：思考what

如果Why和How梳理得够清楚，那么What圈子做什么就顺理成章了。这时候项目经理已经把概念和计划传达给项目成员了，剩下的就是把控执行了。当然，项目成员也做好了充分的准备，所有的实施工作都变成了最简单的环节。

最后，这不仅仅是项目管理。在我们做任何事情之前，我们必须先问问自己为什么要这样做，这样我们才能做得更好。当然，黄金圈法则也是众多法则之一。作为我们的思维方式，它只是一种选择。它可能不是项目管理的最佳解决方案，但在项目管理中绝对有参考价值，希望对您有所帮助。

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