HR应该如何判断公司需要招多少人？如何做人力成本分析
企业大量招人，招不到人，大量流失。这是作为HR很头疼的事情，而且压力很大，HR想不通。为什么天天都在招人，还缺人？那么如何判断是否需要招人呢？将招聘多少人？如何分析人工成本制定招聘计划？请先阅读以下报告：
本报表详细记录：间接人员汇总、直接人员汇总、员工总数、部门人员占比、间接直接人员占比、日薪出勤时间、正常加班时间、周末加班时间、法定加班时间小时、日总人工成本、月考勤工时、月总人工成本、社保公积金、人工总成本、总工时折算人力（标准）、人均加班日工资、人工成本控制（优化）等。
·员工总人数：模范部180人，共计1279人
·总工时换算人力（标准）：是指将总工时换算为完成相应工时所需的人力。模具部149人，共计1043人
·人工成本控制（优化）：即模具部31人为全职工作制下的额外人工成本，额外人工成本合计为236，即实际额外增加236人人工成本
那么作为此时的HR，考虑的不是要不要招人，而是如何最大化这236人的工作时间和价值。
再来看看这个报告中其他比较重要的统计项目，还是以模范部门和总人数为例
·间接人员总结：模范部29人，文员、助理、专员、部门经理等共计350人
·直接人员总结：模具部151人，一线工、临时工、销售人员等共计929人
·间接和直接人员比例：模具部16.11%，共27.37%
·日薪出勤时间：模特部944小时，共计6289小时
·月薪出勤及工作时间：模范部364小时，共计2793小时
·总日薪人力成本：样板部17569元，共计128210元
·月工资及人工费合计：模具部11506元，合计88238元
通过以上数据，我们可以了解到以下信息
1.间接和直接人员一般在15%-25%之间，这个报告显示模具部门符合要求，总体比例略超标准，在可控范围内，但根据到超标部门，还有优化空间
2.日薪的工资几乎是月薪工作时间的三倍，但两者的人工成本相差不到一倍，所以日薪创造更高的价值和更低的成本
3.根据可以优化的人数，我们可以清楚地了解到，公司不需要盲目招聘，也不会因为生产车间反馈，生产供应不足而扩大招聘。订单等，可根据此报表安排人员。价值最大化
当然，本报告提供的数据仅供HR参考。实际需要优化的人数视情况而定。但有一点是肯定的，盲目招人只会让可以优化的人数变多。水比较多，所以提供这样的报告很重要。
另外，从员工的利益出发，可以优化的人数也必须占据一部分利益。如果增加可优化人数的值或优化可优化人数产生的价值，则会增加其他员工的负担。这样不仅优化了人力空间，也提升了其他员工的利益。这也是一个解决方案
如果你需要制定招聘计划，当没有人力优化空间的时候，你真的需要在这个时候招聘人，那么你可以根据上面的工作时间和满负荷分配，每个人的比例部门和最终可优化人数，确定招聘人数，可优化人数一般没有负数，如果接近0，则说明缺人，但是这个也要看部门，只要能优化的人数占总人数的10%左右，就要招人，也就是说，如果不到10%，就需要招聘，如果高于10%，则不需要招聘，而且上面的报告可以优化人数占总人数的比例达到近20%，所以没有必要招聘。所以，经过数据分析，缺哪个部门，缺多少人，招聘计划就出来了。
