企业为什么要做好知识管理？
知识管理与企业管理有什么关系？
知识管理是knowledge management，泛指对于组织（包括企业）所应用或涉及的有效信息内容进行分类、存储、应用、共享、交互、创新的管理方法体系，也可以称之为是一种管理思想。如果采用信息技术对知识管理的过程加以实现和倍增，通过软件系统实现不同的知识管理功能，则称之为知识管理系统，具体你可以参加知识管理的词条。
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
知识管理面向的对象是知识，从知识延伸出去服务于到企业的人、岗位、客户、具体工作参考。
企业管理的对象则是企业，以及从企业延伸出去的企业资源、市场、人力、财力、战略等等企业经营管理的多项内容。
知识管理是企业管理需要考虑的重要战略内容之一，也可以说企业管理中包含知识管理。
知识管理的基本职能是
1、认知。
对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。主要工作包括:全面完整的认识知识管理，对企业中高层进行知识管理认知培训，特别是让企业高层认识知识管理；利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估现状及通过调研分析企业管理的主要问题；评估知识管理为企业带来的长、短期效果；从而为是否推进知识管理实践提供决策支持；制定知识管理战略和推进方向等。
2、规划。
在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划。
3、制度化。
制度化阶段既是知识管理项目实施的结束，又是的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值。
如何做好企业知识管理？
知识管理大致可以分为5个步骤。
- 哪些知识值得管理。
- 定义知识管理目标
- 明确知识管理责任
- 设计知识管理激励
- 等待知识管理生长
1、哪些知识值得管理
管理就是资源配置的过程。和多数人想的不一样，管理不仅有收益还有成本，主要成本有两方面：一是低效配置资源产生的机会成本；二是突破员工舒适区行为惯性的转化成本。
从成本收益角度，不是所有知识都值得管理，甚至只有少数知识值得管理。
所以知识管理，首先要解构概念，既评估哪些知识值得管理。
一般来说企业中三种知识值得管理：
（1）从业务角度核心价值创造环节（2/8原则）；
（2）从人力角度卓越绩效员工负责领域；
（3）从流程角度进度和效果更好衡量评估的范畴。
知识管理软件启动的切入点越窄越好，资源投入足够聚焦才能深入，深入才有效果，有效果就可以评估成本收益。
2、定义知识管理目标
知识管理的目标尽量指向结果而非过程，不要说沉淀了什么经验，积累了什么智慧，需要的是通过沉淀和积累，究竟提高了哪些效率，节约了哪些成本。如果缺少上一步的聚焦，这里的目标就没办法设定，甚至论证目标需要的时间精力超过了知识管理本身的收益。
当管理层设定了较为清晰的管理目标，随着切入领域结果的呈现，有了有说服力的收益，管理层再进行扩展和推进就容易的多。
3、明确知识管理责任
任何管理归根到底是人的管理，流程和制度可以帮助人，前提是有人对流程和制度的有效性负责。很多企业推动知识管理的时候常说“每个岗位每个员工都有责任”。这种程度的责任是不够的，就像我们在第一条中说的一样，如果形式主义的全面推进知识管理，对很多岗位和流程来说这种改变是低效、无效甚至有负效果的。
这里的知识管理责任不仅是评估和证明知识管理有效，而且要评估和发现知识管理无效，如果我们了解到企业的哪些环节是不需要知识管理就可以流畅高效运行的，这本身就是收获。时刻铭记，管理是手段不是目的。
4、设计知识管理激励
行为有惯性，如果要改变行为惯性，必须投入足够多的资源，但是这种资源投入很需要技巧。管理层必须知道我们要激励的究竟什么行为。
知识管理系统是种工具，仅仅是使用这种工具并不值得激励，值得投入激励资源的方面有三种：
（1）工具的优化升级，更有效率更低成本的知识管理工具和方法；
（2）工具和业务的融合，将工具和方法与现有工作流程有效结合，设计新工作和工作方法；
（3）利用新工具创造高绩效。
如果仅关注员工行为的改变，而忽视对绩效的关注，这种激励本质上不利于推进知识管理的。
5、等待知识管理生长
搭建知识管理系统的关键是前期耐心和后期初心。
最开始启动的时候，我们提出过很多假设比如：哪些是价值创造核心环节；哪些人的绩效卓越；哪些流程更好评估和衡量，这些假设很多都是错误的，管理层需要足够的耐心验证假设，调整假设，等待成果，验证假设。如果推进过于迅速，那管理的就不是有效的知识，只是混沌的信息。
以上知识管理案例图片来自简道云知识库。
