OKR是英语 “Objectives & KeyResults”，中文翻译是目标和关键结果。OKR是一套严格的思维框架和持续的纪律要求，旨在确保员工密切合作，专注于促进组织成长的可衡量贡献。OKR其背后的理论基础是内在动机，是一种实用性很强的目标管理方案。
那OKR如何制定？
1.团队OKR制定
团队成员选择目标众筹方法，集思广益共同探讨制定团队OKR，明确团队未来的努力方向。
当以团队为核心的个人目标与团队目标相结合时，团队绩效将显著提高，超过其他目标的团队绩效。
一般来说，最高水平的绩效出现在这样的条件下：个人对自己的绩效和团队绩效有很高的承诺，但对团队绩效的承诺略高。这些地区被称为目标 “利润面积最大化”。
这是怎么做到的呢？这种目标制定方法源自谷歌，叫OKR众筹法。这种方法在其他大大小小的企业中成功验证了其有效性和普适性。
整个过程分为五个步骤：
步骤1：团队负责人首先系统地总结了团队以往的工作表现和差异，并提出了建议的工作方向。然后征求每个人的问题并回应，以确保所有团队成员都理解这份报告。
步骤2：接下来，开始团队目标的众筹。让每个团队成员整合团队目标、个人工作职责和工作兴趣，团队必须实现什么目标才能让团队做得更好。每个团队成员和团队负责人应提供1~2个团队OKR。
步骤3：团队主管总结所有团队人员导出团队OKR提案，并要求提交人说明其价值和意义。然后全体团队成员投票选出最重要的3~5条OKR，生成最后的团队OKR。
步骤4：团队主管综合团队OKR，提交上级主管进行审核。
步骤5：如有必要，可结合上级主管的建议进行一定的补充，再次集结研讨会，达成一致了解后，最终定稿产生最终团队OKR，并正式全员公示。
2.个人OKR制定
以团队OKR作为参考方向，导出个人OKR，明确个人未来的努力方向。只有团队目标或个人目标不能使团队达到最佳状态。只有在团队目标和以团队为核心的个人目标的整合中，团队绩效才能达到最佳水平。
3.OKR围观与更新
OKR是否公开，无论是团队OKR还是个人OKR，平均可以查看团队/个人OKR并评价，团队Leader/个人可以根据评价意见和建议更新团队/个人OKR。
同时，OKR它也很灵巧，表现出与业务充分结合的特点。当外部环境发生变化时，团队Leader/个人可以立即更新团队/个人OKR。
在这个过程中，主管要充分营造各抒己见的沟通氛围，鼓励全体团队成员互相审查和提出意见，从而提高团队成员之间的相互理解。
4.社会化指导与反馈
整个围观OKR过程。因为OKR公开透明，OKR定稿并进入实施阶段后，不仅是主管，所有团队成员都可以对OKR这个过程叫做社会化指导。
俗话说：“三人行，一定有我师。” 任何人都可以为我们提供发展建议，然后建立一个强大的社会指导网络，而不仅仅依靠主管的单一指导。
全球大数据权威，可穿戴设备的创始人阿莱克斯·彭特兰经过多年的开拓性探索，彭特兰发现，鼓励合作带来的价值利润一般是鼓励个人价值利润的四倍。研究发现，高绩效团队的协作性很高，比这些只有少数强大的合作团队要好。
以上就是今天有关OKR的分享，希望大家能又get一点新知识。
