绩效管理是什么？“打工人”不可不知道！

绩效管理是指对员工的工作行为、结果进行考核和评价，以促进组织有效运作的过程。通过对工作成绩的考核来提升工作效率和业绩水平，并将其作为衡量员工能力和贡献的依据之一。

绩效管理的定义

绩效管理的定义：绩效考核是指对员工在工作中所表现出来的行为、态度和结果进行评估，并确定其成绩水平。通过考核来提高员工的能力水平，改进组织效率；激励员工更好地完成任务，实现目标；为企业决策提供依据。

绩效管理主要目的有两个：一是要改善员工的能力水平，使他们能够更有效率地为公司做事；二是通过考察绩效，找出不足之处，进而采取措施加以改进。

为什么要进行绩效考核

绩效考核是一种评估员工业绩的方法。它可以帮助管理者了解员工工作情况，并据此进行有针对性地指导和培训。绩效考核也有助于提升企业的管理水平。通过对员工工作表现的考察、分析和总结，能够有效地发现问题所在，进而改善管理流程，提高工作效率。

此外，在一定程度上，绩效考核还具有教育意义。通过对员工工作成绩的衡量，管理人员能及时发现工作中存在的问题，从而采取相应措施来解决问题；同时，通过对员工工作行为的观察，他们也会受到鼓舞，这对于培养更优秀的人才来说非常重要。

怎样正确实施绩效考核

绩效考核是对企业员工的工作表现进行评估，并与薪酬和晋升相结合的一种管理方式。它能够帮助企业了解员工在实际工作中的成绩和不足，从而改进工作方法，提高工作效率。

正确实施绩效考核需要注意以下几个方面：

1. 要有明确的目标和责任。目标应该针对所做事情来设定，而不是为了达到某种目的而制定。

2. 必须建立公平、公正的制度。管理者不能根据自己的好恶来分配工作任务或决定工资。

3. 定期检查绩效记录。考核时将发现的问题及时解决，并且不断调整考核标准。

4. 坚持客观公正的态度。管理者不应偏向于某些人或者群体，也不应由于个人喜好而偏袒某个人或者某项工作。

现代企业都绕不开绩效管理这一环节，但只有制定科学合理的考核目标，绩效管理才能真正给企业增添发展动力。