企业在选择HRM人事管理系统时前期准备工作都有哪些

在从传统企业管理向信息化企业管理的转变中，企业的管理模式与传统模式相比有了很大的改进。例如，集团企业利用信息化的人事管理，帮助提升集团组织的重要作用和人力效率。什么？早期人力资源系统的选择或升级考虑的维度比较复杂。选择集团企业需要做什么样的前期选择工作？

集团企业普遍面临的问题

1、公司一直是集团化运作，但由于原有人力资源系统的灵活性和可扩展性较差，总部无法实时有效地收集各子公司的信息，导致数据维护不及时、不准确.

2、原有系统无法自动生成报表，统计报表困难，不及时。在很多情况下，它仍然依赖于人工，容易出错。

3、 操作系统过时，体验不好，无法实现动态管理，数据上不去。例如考勤、工资、绩效等模块服务不能动态链接。也无法与其他现有的企业内部管理系统打通，造成严重的“信息孤岛”。

4、企业很多个性化的人性化业务需求无法满足，导致很多功能基本等同于废弃状态。

系统应用的主要要求

1、产品架构：人事管理软件成熟稳定，兼具标准化功能和个性化定制能力。同时，它必须兼具灵活性和可扩展性，高度的配置性，与时俱进。操作界面设计简洁时尚，满足企业发展和人员管理的需要。

2、功能使用：人事管理软件界面操作简单，使用方便，实现全员参与交互管理，核心业务功能必须覆盖，数据可对接，流程在线流程化，高度自动化，报表功能要强大。

选拔团队成立要求

1、 组建选拔团队：首先，集团公司相关管理部门根据人事管理发展战略梳理系统需求，组建专业选拔团队（主要是人事经理、IT经理、公司高级管理人员等）人事），建议由公司主要领导担任人事管理系统的HRM选拔负责人，便于各种资源的调配，协助系统的推进项目。

选择系统供应商要求

1、厂商品牌：专业厂商，行业口碑好，标杆案例成熟，相关资质，优质的服务实施体系，问题及时响应，满足各种业务需求。

2、 厂商需求：主要从系统架构、产品功能、技术服务、价格口碑四个方面进行调研评估。

3、系统厂商：根据集团需求提供专业的系统演示、相关方案、报价等要求，方便集团对人事管理系统的HRM供应商进行评估。

以上是相关高层HR分享的集团人事管理系统HRM选型案例。希望以上整理的资料，能够方便企业的选型，作为选型的参考。

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