人事管理软件如何帮助企业进行人力资源建设

优秀的人才是公司快速发展的核心动力。人才供应一直是公司的重中之重。很多公司不惜聘请猎头高薪招聘人才，但也是为了公司的长远发展考虑。其实，除了从外部招聘人才来弥补公司的人才需求，还可以从内部挖掘、筛选、培养，成为企业战略人才梯队。这就是人力资源部门经常提到的人才体系建设。很多企业的HR经理，往往被日常事务缠身，无法做好公司人才体系的建设。现在，由于人事管理软件的出现，可以帮助HR自动处理一些事务性的任务，让HR有足够的时间和精力来搭建人才体系。

对于企业的人才体系建设，目前的人事管理软件可以提供很好的帮助，比如员工信息管理、考勤管理、绩效管理、项目管理等，可以为HR进行人才盘点提供相关数据，并且有大数据挖掘和分析功能的人事管理软件，可以专门生成员工能力画像，综合分析人才特征，帮助企业HR发现和挖掘潜在人才。

人事管理软件如何帮助企业构建人才体系？我们可以一步步分析。

1、企业战略目标分解

企业的战略目标是企业发展的必由之路。将企业的战略目标逐层分解，将战略任务分解并联系到最相关的部门和个人。对于一些内部缺失的岗位，一方面可以从外部引进，另一方面可以内部培养。

2、制定战略人力资源计划

根据公司的战略目标，确定战略性人力资源规划，确定未来需要的人才数量和相应的岗位要求，也可以从内部开始有针对性地寻找人才培训。

3、做好企业人才盘点

既然未来战略的人力资源规划已经明确，那么就可以开始企业的人才盘点工作，利用人事管理软件查找员工信息，匹配岗位要求，筛选出相关的和可能的对员工信息进行分类归档，进一步分析员工画像，识别潜在人才。

此外，HR还可以利用员工信息管理对员工进行分类和标注，比如对员工技能、工作经历、项目经历、绩效数据、性格特征等多维度信息进行分类存储，方便下一个需要的时候，可以直接选择合适的天赋。

4、明确岗位要求

明确每个战略岗位的需求，建立每个岗位的胜任能力标准，明确每个岗位需要什么样的能力才能胜任，这样才能清楚的知道人才应该朝哪个方向培养。如果你去，你可以为每个岗位要达到的各种指标和能力建立一套完整的标准。

5、做好人才培养

有了明确的岗位胜任力标准模型，对被选拔的潜在人才进行针对性培养，并根据各项胜任力标准进行精准定位。不同的人才有不同的个性和发展方向，因此有必要制定个性化的培养方案。

6、人尽其才

对于非战略性人才，可以根据人才特点进行组合搭配，为企业创造更多的市场价值。使用人力资源软件为他们匹配合适的职位，让他们在工作中积累经验，促进人才的快速成长。

7、人才绩效管理

对人才进行绩效考核，让管理层及时发现问题并及时协助解决，帮助人才快速成长。并为企业人才的成长总结出一条可行的经验，更好地帮助企业培养更多的人才。

企业人才体系建设需要依托人事管理软件带来的员工信息大数据挖掘能力，深入分析员工能力数据，了解员工潜力，提供种子为企业人才体系建设奠定基础，再利用人事管理软件标准化管理流程实现人才的培养、提升和考核，全面打造企业战略所需的人才。

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