企业项目管理任务如何合理进行拆解
项目管理，一个常见的话题，一直是产品落地的一大难题。为了按时交付产品并成功完成项目，必须对项目进行监控和管理。
无论是哪种项目，项目组都需要配备相应的资源，包括人力、设备、时间、空间、资金等基本要素。
小而轻的互联网公司喜欢采用敏捷开发、小步骤、低成本试错；防滑企业由于自身规模或产品建设模式的限制，不得不以项目作为衡量团队产出的标准。
对项目管理的理解不能轻易停留在项目的表面。只了解流程并不能保证项目质量是否达到预期目标，因此对业务的深度要有一定的要求。当多个项目并行时，项目经理很难协助产品焦点推进产品线的进度和管理。
如何合理拆解项目管理任务？推荐使用简道云 Projects企业项目管理软件，可以帮助项目经理分配项目计划，将整个项目划分为不同的工作包，并明确谁负责如何划分这些工作；可以帮助项目经理更好地根据进度网格记录当前人员在一周内记录的开发进度、状态是否正常、是否延迟、完成率百分比等内容。
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企业项目管理任务如何合理进行拆解
项目管理，一个常见的话题，一直是产品落地的一大难题。为了按时交付产品并成功完成项目，必须对项目进行监控和管理。
无论是哪种项目，项目组都需要配备相应……
