制造企业应该如何建立HRM人事管理系统

企业需要意识到人力资源管理信息化项目本身就是一个非常重要的大项目。前期需要做大量的需求分析，梳理出自己的人事管理体系，需要专业的团队共同努力。下面简道云HRM小编将简单介绍一下：制造工厂如何建立有效的HRM人事体系？

随着信息技术在企业管理中的应用，信息化管理产品越来越规范，但其产品以传统的“人事管理”为中心，不能满足系统化“人力资源管理”的需要，并没有考虑到人力资源管理部门在组织中的作用已经从原来的事务性部门提升到了重要的管理伙伴的地位。显然，这样的产品很难适应当今的商业环境。

三个基本要素：决策者的价值；梳理人事管理思路；确定数字化方向

一、企业决策者是重要的项目经理

要建立有效的电子人事软件，需要在企业内部建立系统的基本条件。首先，企业决策者必须高度重视人力资源管理。以制造工厂为例。企业总经理是人事制度项目工作的最大推动者。只有领导重视人事管理与数字化相结合的管理模式，在企业内部成立专门的团队，在人、财、物等方面积极应对。这在很大程度上保证了电子化人力资源在企业中的成功实施。

二、梳理人事管理思路

在决策者的支持下，企业需要的是脚踏实地做好一些基础的管理工作。目前，大多数企业的人力资源管理还没有形成一套真正与企业管理现状相结合的理论体系。在人才市场尚未成熟有序的今天，企业做一些科学的基础管理工作是十分必要的。在企业人事管理战略中，开始与咨询公司合作制定人力资源战略。第一步是理顺高层管理人员的思路，然后逐层实现组织管理结构。企业人事软件系统中的每一位员工都可以通过自己的职位自动确定自己在hr软件中的权限和范围，并可以获取相关资源，hr软件系统中的人力资源事务和培训系统也可以很好的解决和已确立的。可见，人力资源的基础工作是实现电子化人力资源的基础，基础的欠缺关系到整个电子楼能否建成。

三、人事系统集成科学的人事管理系统

企业需要根据自身实际情况探索自身存在的问题，明确哪些问题可以通过数字化解决方案解决，哪些问题需要通过管理方式解决。实现电子化人力资源需要两个条件：一是企业自身的人力资源管理水平高，二是企业信息化的实现程度。在这两者中，人力资源管理水平对大多数企业来说更为重要。只有管​​理层具备了一定的信息技术水平，才能真正与之相结合，从而进入通过信息技术提升企业绩效的阶段。企业管理信息化不是万能的。管理零滞后一直是管理者勤奋的理想状态。数字化手段是减少管理滞后最有效的辅助手段。

随着管理信息化水平的发展，人力资源软件系统在企业中的作用也越来越大。结果，一些管理者对企业信息化抱有过高的期望，误以为有了一套先进的人力资源软件系统，一切管理问题都能迎刃而解。

其实，管理软件的价值在于它可以通过数字化信息系统将优秀的管理思想和方法与公司的实际情况相结合，提高公司的经营水平，但它本身只是一种管理援助家电，其能体现的效用与企业管理水平是分不开的。

简道云HRM 为企业提供数字化人事软件，显着提升企业运营效率。