制造行业HRM人力资源管理系统建设经验分享

ehr又称HRM、人事管理系统、人力资源系统等。近年来，国内制造企业实施ehr人力资源管理系统的步伐明显加快，好处多多：

一是能够为公司中长期发展战略目标提供更好的人才支持；

二是促进各种人力资源的优化配置和有效培养、开发和利用；

三是完善和巩固人力资源管理模式和制度，营造良好的用人环境；

四是提高人力资源管理水平和效率；

五是为制造企业转型和国际化提供平台支持。

构建制造业企业ehr人力资源管理系统是企业人力资源管理的客观要求，也是企业提高人力资源管理信息化水平的必然选择！

但是，由于传统制造企业规模大、从业人员多、涉及行业多、企业用工模式复杂，甚至下属企业众多，人力资源管理系统项目实施周期长项目时间长，团队人数多，实施难度大。传统的项目实施方式费时费力，未必能成功。所以是根据需要一步一步完成的！

1、需求分析

在业务需求分析阶段，要合理选择具有代表性的代表性部门作为试点，参与问卷调查和现场访谈，收集现有的人力资源政策制度、流程表格、整理业务状况，并进行初步对业务需求的实现进行规划分析，确定是否使用ehr标准功能，或通过系统参数配置、增强或开发，提出优化建议。

2、业务标准化和优化

通过HR业务的标准化和优化，我们可以与业务部门一起明确项目范围和系统边界，梳理业务流程和处理方法，在标准化和标准化的基础上设计人力资源管理系统蓝图，避免少走弯路。事半功倍。

3、系统概要设计

系统概要设计主要设计系统的框架结构、涉及的主要对象及其相互逻辑关系，以及系统蓝图的范围、框架和结构。使用流程图和系统原型截图展示方案，并附文字介绍，方便HR业务人员了解未来的系统解决方案和业务处理方式，确保顾问设计的人力资源管理系统满足业务需求企业。

4、蓝图设计

坚持按照集团统一的人力资源政策、制度和业务流程设计系统蓝图，制定统一的标准模板，并在蓝图设计中吸收和采纳有效的业务实践和建议，经集团人员确认后资源部门 可作为人力资源管理系统的程序需求。

5、分支机构岗位设置不一致

不一致会对业务流程图的设计和职责的分配产生一定的影响，给人力资源管理系统的审批流程设计和用户权限的分配带来一定的挑战，增加实施和后续维护的难度和工作量。可适当规定和调整，统一机构设置、机构名称、机构分类级别等，统一标准职务名称目录，包括职务代码、职务分类、职务级别。

6、关键业务管控

许多制造企业希望在人力资源管理系统中突出对业务流程处理和管控功能实现的支持。因此，在系统方案的设计中，应注意在系统中设置审批点，对关键业务流程进行审批。业务控制指标设置必要的控制点，如对计划外的岗位定额、工资总额、人工成本等进行预警；设计关键业务分析指标，以报表和图形动态反映公司人力资源状况和业务执行情况。

7、统一规划，分阶段实施

整体规划、合理定位、先进应用、资源共享是整体思路！首先构建公司统一的系统标准模板，包括人力资源指标和编码系统、系统实施的业务流程、统一的报表/表格系统，以及在此基础上构建的定制化软件系统；通过试点部门的实施和实施申请，创建标准的推广模板，积累实施和推广经验。

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