双赢的项目管理方法：集成项目交付

集成项目交付 (IPD) 是一种创新方法，可以减少浪费、降低成本并提高生产力。集成项目交付可以通过集成业主、建筑师、工程师、经理和分包商的项目管理系统创建团队。与其他项目工作不同，集成项目交付从规划的第一天起就建立了独特的纽带，将所有主要项目利益相关者联系在一起。

IPD 流程交付步骤：

概念化

利益相关者收集和分析可以增强所提供产品的多种解决方案。这将创建一个可预测、更简单的流程，其主要目标是减少错误并最大限度地减少重新设计问题。

设计

第一阶段的所有评估都必须纳入设计过程。将设定可持续性目标，并将建筑规范纳入设计过程。使用“集成项目交付”仔细规划项目将减少浪费并为所有参与者带来潜在的节省。

实施

经过仔细的设计过程后，项目的实施从计算机建模和设计数据分析开始。 IPD 有时会集成 BIM 和 CAD 建模来预测项目结果。必须对所有提议的系统进行分析和虚拟测试，以确保达到设计性能。

施工

认真完成前三个步骤后，即可开始项目的建设。集成模型的好处可以在构建阶段实现。项目通常会毫不拖延地顺利进行，减少设计冲突、额外工作、更改订单、浪费，并且会在预算范围内按时完成。

运营：达到了最初的目标，降低了运营成本、租金或维护成本，会给周边邻居带来巨大的收益。

BIM 在集成项目交付中的作用

构建信息模型对于有效实现交付集成项目所需的协作至关重要。项目交付中集成的建筑信息模型将使您能够创建可靠的项目视图，了解实际的建筑行为、性能和其他相关信息。与 IPD 集成的建筑信息模型还将提供可靠的信息，从而减少对 RFI 的需求、更改订单并减少建筑区域的返工。该方法中使用的建筑信息模型还有助于创建竣工图的过程，从而提供完整准确的记录。

这种创新的方法可以产生优异的效果，使项目的建设更加顺利并获得满意的效果。使用简道云项目管理软件，您可以更好地发挥企业管理优势。