不管项目类型有哪些，项目的生命周期的类型大抵都逃不出以下这几种。
项目生命周期通常分为预测型（瀑布型、计划驱动型）、迭代型、增量型、适应型（变更驱动型、敏捷型）和混合型五个类型，如果你能记住预测型、迭代型、增量型三个类型，那你就能同时记住适应型和混合型项目生命周期的特点了，因为适应型就是迭代型和增量型的混合形式；混合型就是预测型、迭代型、增量型的混合形式。
1.预测型生命周期
所谓预测型，就是说这个项目它的范围、预算等，所有的进度计划都是非常明确的。我们详细地规划之后才开始执行，并且整个执行的过程是连续的，做完之后一次性交付。又叫做瀑布型或传统型。
2.迭代型生命周期
所谓迭代型，就是说这个项目的范围不是很清晰，所以我们需要在执行的过程当中不断的改进。
3.增量型生命周期
这种项目一般范围是比较清晰，追求一个短循环快速的交付，所以我们的可交付成果只要完成一点就开始验收交付，再完成一点再验收交付。整个过程是不多次不断地交付。
增量开发的特点是每次构建一部分，逐块构建，而迭代开发的特点是从模糊到清晰，反复求精。
4.适应型生命周期
适应性生命期又称敏捷型或变更驱动型生命期。这种项目它具有迭代的特征，也有增量的特征，所以我们强调的是迭代开发，增量交付。在面对需求易变的场景时，项目团队固定迭代周期和资源，并获得相关方的持续参与。敏捷周期比一般的迭代周期更短，对变更的响应速度更快。
5.混合型生命周期
这里的混合型生命周期内涵比较丰富，既包含狭义的混合敏捷方法，如Scrum与XP的混合、Scrum与看板方法的混合等，也包含广义的混合型生命周期，如敏捷（适应型）与瀑布开发（预测型）的混合。
例如：研发一款新游戏，在预研阶段，我们可以采用敏捷方法去确认用户的真实需求，验证技术方案，在正式开发阶段，我们可以采用瀑布开发方法来加强计划性和控制性。
总之, 项目管理中最重要的就是要重视生命周期的各个阶段,并根据这些不同的特点进行相应的调整和管理。只有这样才能保证项目能够顺利地完成,而不是出现问题后再来解决。
