企业留住人才的技巧和方法都有哪些

任何时候，公司员工都会在公司内外寻找新的机会。对于大多数公司而言，内部流动可能非常有效。在员工担任新角色或新业务的一部分后，它可能会带来新的想法和观点。

然而，并不是所有的公司都能提供这样的机会。当员工不容易横向或向上移动时，他们会积极向外寻找机会，导致员工保留率较低，无形中增加了人工成本，形成了更长的业务交付周期。

研究表明，更换员工可能要花费员工工资的 150%。特别适合要求苛刻的职位或与具有竞争经验和知识的工人一起工作。

提高保留率应该是人力资源管理的优先事项，尤其是在一些特殊时期，员工可能更有可能寻找其他就业选择。例如，在获得新的资格或假期后，工人会寻找新的机会。

如果没有内部晋升和变革机制，就会出现流失高峰，员工需要时间反思自己的职业生涯，找到下一步。在这些高风险时期，减少信号的一种方法是提高内部流动性。

建立成功的内部流动机制可以帮助企业留住关键人才，培养更多技能，培养忠诚度。公司内部新的职业挑战或成长机会可以在一定程度上阻止他们将注意力转向其他公司。

鉴于我们正处于技术进步、人工智能和市场不确定性的互联网发展时期，这种内在机制更为重要。

除了晋升，横向的工作变动也是内部流动的好方法。从结构上改善内部流动性不仅仅意味着提升所有员工。横向工作调动与晋升一样具有挑战性和益处。员工可以通过调动到其他部门和参与其他项目来增加工作的挑战性和新鲜度。这对于对其他业务领域感兴趣的员工非常有效。

除了内部流动，企业还可以通过成为数据导向的战略人才招聘专家来促进员工的职业发展。

研究表明，员工越来越重视职业发展。一项研究表明，64% 的员工将借调和延长任务视为重要的工作场所激励措施。

内部流动还可以帮助员工建立灵活的员工队伍，为他们提供发展技能和拓展职业发展方向的机会。结合满足企业战略目标的学习机会和经验，组织将构建一个能够快速响应市场变化和新技术的智能敏捷团队。

公司通过培养“全能型人才”、促进内部流动和增加工作挑战，不仅可以增加员工的发展机会，还可以满足公司经营目标的快速实现。

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