HRM人事管理系统选型的策略以及步骤

改革开放以来，经过几十年的快速发展，各个行业不断完善和成熟，生产成本、运营成本等不断优化和降低的空间还很小！随着原材料成本、土地成本、人工成本的飙升，企业生存环境越来越严峻！

在众多成本中，人工成本是最重要的一项。如何合法有效地优化人工成本构成，切实加强人工成本的灵活管理，将成为企业创造经营利润的又一有效途径！正因为如此，人事系统HRM成为了当前人力资源管理领域的一个非常热门的话题。企业利用HRM规范和提高人力资源管理水平，降低人工成本，化解用工风险。

选择一个合适的人事系统 HRM 并不容易。市场上有几家知名的系统供应商，有几十家。因此，用户需要制定正确的选择策略，遵循标准化的选择程序和精心设计的供应商评估。系统。

1、合适的就是最好的

“契合”必须以客户的真实需求为出发点，在一定程度上、一定时间内能够引导和推动客户人力资源管理水平的提升。它提倡循序渐进的“管理提升”，而“完美的解决方案”往往迫使企业进行全方位的转型，而且大多数没有病就得不偿失！因此，对于一个企业来说，适合自己的就是最好的。

2、供应商实力

人事系统HRM的上线是一个非常复杂的过程，包括系统规划、系统实施、培训、系统维护升级、系统应用管理等复杂过程。这也决定了客户不能选择HRM。只关注产品本身，还应该对产品的技术框架、产品成熟度、产品的客户数量、供应商的服务能力、供应商的HRM业务发展趋势、公司的发展前景等有深入的了解。与供应商综合实力相关的因素。客户不仅选择了 HRM 产品，还选择了 HRM 供应商的合作伙伴。

3、综合评比

企业在选择HR软件时，不可能只选一种，会有很多厂商参与。不同厂家的产品适合不同的客户群体。例如，对于某个客户，一些厂商的产品会更近一些，而另一些则会相距很远。因此，许多非主导厂商会提供极低的价格，企业乐于在价格上展开竞争。最终的结果要么是劣币驱逐良币，要么是厂商为了控制成本而偷工减料！因此，在比较时必须考虑价格，产品和供应商的实力也是最重要的因素！

4、企业需要梳理

HRM 是人力资源管理业务与 IT 技术的整合。选择模型时需要考虑许多因素。一般会成立一个3-7人的项目团队，涵盖人事、IT、采购等岗位。

项目组的任务是设定HRM项目的建设目标，确定项目预算，确定项目建设模式，需求提案，评估供应商计划，拜访用户或软件测试，调整计划，最后决定等等！这是企业在选择HRM时应该做的事情，也是项目最重要的事情。毕竟，企业本身才是项目的领导者！

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