人力资源系统如何帮助企业做好绩效管理

很多企业在发展到一定阶段都会出现员工积极性低、主动性下降的情况。这就是我们常说的职场“老油条”。这种现象比较严重。这时候，企业就需要通过绩效管理来激励这些员工。主动。一般而言，如何合理建立企业绩效管理体系，有效留住人才，挖掘其潜力，发挥其效能，是企业快速发展的核心。通过人力资源系统帮助企业做好绩效管理，可以帮助企业进行绩效管理的高效运作。

人力资源系统在进行绩效管理时，需要充分了解每个岗位的工作内容和职责，了解其价值输出，根据客观规律制定合理的绩效指标，并关联奖惩制度，激发员工积极性。此外，绩效管理还可以从战略层面、管理层面、工作层面等层面入手，针对不同层次的员工制定不同的绩效考核办法，促进企业绩效考核管理体系的高效运行。我们从这三个方面来谈谈人力资源系统如何做好绩效管理。

1、企业发展层面的绩效管理

企业发展层面的绩效管理往往与企业战略目标相关。从企业战略目标出发，逐步分解为各部门要完成的计划工作，设定各相关部门的工作重点和关键绩效，并将这些计划的内容分解为具体的实施目标，然后分配给各部门。适当的职位。这些职位可能是公司现有的职位，也可能是公司将设立的职位。相应地，需要分配相应的人员来执行这些细分计划。企业发展层面的绩效管理是一个自上而下的过程，逐步将战略发展绩效分解为每个岗位的绩效。

2、企业管理层的绩效管理

企业管理层面的绩效管理，突出了对其管理能力和效果的评价。与普通员工的评价不同，它往往以组织或部门的整体绩效为分析对象。其绩效管理也主要与整个部门的职能有关。这一点在资源系统进行性能管理时需要注意。

3、员工级绩效管理

员工层面的绩效管理需要对其工作内容和工作产出进行具体分析，主要针对具体的事情和事情，按照公司的战略要求整合员工的工作绩效，使员工减少不必要的工作消耗。重点是生产性工作。

人力资源系统针对绩效管理板块中的一些常见岗位，预设了绩效考核方案。企业可根据需要直接使用，并根据自身情况调整指标。此外，他们还可以根据自己的需要定制绩效计划和指标，以满足企业的特殊需求。岗位绩效考核。绩效考核系统可以自动进行绩效计算。有些岗位需要员工上传绩效数据，然后上级领导审核打分。基本可以实现绩效管理的自动化运行，极大的方便了全体员工的绩效管理。

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