解密项目组合-提升企业业绩的有效管理方法

在一个企业中，有许多项目需要进行，这些项目分别可能是产品的研发、市场推广活动、资源调配等等。而这些项目如果仅仅只是进行单独的管理，并不能达到企业预期的目标，甚至会造成时间的浪费和资源的浪费。企业需要一种更加有效的管理方法来提升整体业绩，这就是项目组合。

1.什么是项目组合？

项目组合是指以一种规范化、系统化的方式集中管理和协调多个项目，实现企业整体业务战略的管理方法。项目组合是在项目管理基础上，综合考虑企业中所有项目的同时，对其进行分配、审核、跟踪和实施，以达到整体的最优效益。

2.项目组合的应用价值

企业应用项目组合可以有效提升企业整体业绩和生产力。首先，项目组合可以协调企业内部的资源，避免了各部门自行开展项目所需的资源浪费和重叠，从而提高企业整体的效率和优化资源配置。其次，可以统一限制企业各项目的时间和预算，确保资源的有效使用和达到企业目标。再者，项目组合有助于识别优先级和支持优先级交叉考虑，使企业在决策时更有针对性和更符合自身发展战略。

3.如何进行项目组合？

项目组合具体可以从企业的战略需求出发，将企业业务战略的目标转换成具体的项目方案，建立相应的项目组合。同时对于每一个项目，需要对其进行评估，确定其可行性、收益和风险等情况，以便通过对项目的择优，达到企业战略目标的要求。此外，还需对项目进行优化管理，跟踪项目的进展和整合流程，确保项目集合的协调完成。

4.项目组合实践中应注意的问题

在实践中，需要注意以下问题：

（1）项目组合需要适应企业整体生态和战略目标。不能单一的根据市场机会进行组合，需要考虑企业现有的各项资源需求，以便提高组合管理的灵活性和可行性。

（2）不同类别项目的整合，例如创新研发和日常管理，需要进行分类管理，避免干扰和错配。

（3）组合项目管理需要可跟踪性，可以根据企业现有的管理计划和空间进行跟踪，及时调整组合中的项目的进展和整合流程。

（4）组合项目管理要有初步的绩效评估，并建谈教育和举例示范，以方便评价和完善管理机制的应用。

5.结语

企业要发展壮大，项目组合管理的实践是非常有必要的。通过项目组合可以实现优化资源配置、提高生产力、降低成本等效应，而且在过程中，还能让企业更加重视战略规划和业务创造性。项目组合能够减少企业各部门项目之间的冲突，同时实现政策的一致性和无缝性，这也就为公司创新发展打下了良好的基础。