绩效管理是现代企业管理体系中不可或缺的一环。企业或组织赢得竞争优势的关键便是绩效管理。做好并探索适合企业实际情况的绩效管理体系，是每一个企业战略落实和科学发展的重要方式。那实施绩效管理的目的是什么呢？
绩效与绩效管理的定义
在解决绩效管理的目的这个问题之前，我们首先要弄清楚什么是绩效，什么又是绩效管理。
绩效是指一定主体作用于对象的效用，在工作中产生的投入和输出之间的对比关系应具有一定的可衡量性。
绩效管理是指识别、评价和开发个人和团队的绩效，并使这些制定的绩效与企业发展战略保持一致的一个持续过程。这个持续的过程包括：设定目标和任务——观察绩效——提供、接受指导和反馈——设定下一个目标和任务……不断循环往复。绩效管理要求员工的工作活动和输出与组织的发展目标保持一致，这样才能帮助组织获得市场竞争优势。
绩效管理目的
1.战略目的
绩效管理体系的首要目的是帮助高层管理者实现战略性的经营目标。
2.管理目的
为企业做出员工管理决策提供有效的和有价值的信息，包括薪酬调整、嘉奖、晋升、留用和解除劳动合同等。
3.信息传递目
绩效管理体系是一种重要的企业内部沟通手段，它让员工知道自己的表现如何，需要在哪些领域作出改进，组织或者上级对员工的期望是什么，上级认为工作的哪些方面是最重要的。
4.开发目的
绩效管理体系识别员工绩效的优势和劣势，包括分析员工的职业锚、学习能力和敬业度。这样不仅有助于对员工实施针对性的培训和学习，倾斜资源帮助培养那些能力暂时落后的潜力员工快速成长，同时员工还能获得与个人相关的绩效信息，有利于帮助其设计个人的职业发展路径。
5.档案记录目的
绩效管理体系有助于帮助组织收集一些有用信息，并用于几种不同的档案记录目的。可用于验证新进员工甄选工具的有效性，帮助组织记录一些管理决策的重要信息，例如员工考核登记表。
绩效管理的目的和出发点是为完成组织使命，实现组织的战略，达成组织的目标。一个完善的绩效管理体系，其目的不是为了考核而考核，为了管理而管理，直接目的是为了提高员工绩效，最终归宿是实现组织的战略。
