假如你认为HR就是打杂，那么你离真正的HR管理还很远

我最近成立了一个人事管理小组，基本上是人事总监和总监内部的中层管理。我和他们见过面，聊过，也在微信上聊过。反正我是有一些了解的。在他们的工作中，我能感觉到他们工作很忙，有些忙的人没有时间跟我聊HR软件。说一个字好像是浪费时间，哈哈，我还是有自知之明的吧

相信每一位HR经理都是从职场上的年轻人开始，通过自己的努力和学习一步步成长起来的。可以说大家都觉得没什么不对，但都是胡说八道，没有成长。怎样才能成为部门经理？ HR 不同于销售职位。它可以根据性能爬升。 HR的成长，需要经历一个比较枯燥，甚至是剧烈的变化，才能出来。有曲折。 相信只有经历过的人才知道，那他们究竟经历了什么？

据我所知，做HR没那么简单。不要仅仅因为是文书工作，你可以放松，但如果你看不清楚你的工作，你可能会感到无聊甚至不想做这样的工作，感到无聊。就是每天都在做杂活，没有出路，但是当你过来的时候，你会发现这些都是值得的，那么你在HR的旅途中会经历什么呢？我做了一些了解，基本都会有这7个常见问题，如果你出来了，那么你会做得很好，甚至更进一步

常见问题一：思路错误

很多人选择做HR是因为容易，没有压力，不需要加班，准时到，实践中，当前经济发展日新月异。如果你还有这种想法，你肯定跟不上发展的步伐。如果你没有新的想法，你就不会改变自己。做久了就会抱怨。不，所以我正准备寻找下一个

常见问题二：专业知识缺乏

HR绝对没有你想的那么简单。现在HR找工作的时候，有些人即使有人力资源经理或其他证书也不能很好地管理。为什么？就是因为没有很强的专业知识，而是靠书本知识，没有很好的改编。如果你有实践经验，你可以用你学到的经验，它会比证书更有价值。如果你有经验，那么如果你有专业证书，你一定会走得更远

常见问题三：无法识别双重身份

HR应定位于保护公司利益的双重角色，也是员工利益的代言人。不仅要传达公司的政策，还要保护公司和员工的利益，所以HR要做的就是把政策传达给员工，然后还要维护员工的利益，这样才不会导致劳资关系紧张，离职率高。如果你能把自己定位好，考虑公司的长远利益，那你的路肯定会更顺畅

常见问题四：无法定位自己

HR属于行政部门，不能直接创造价值，但HR要做的就是像兄弟一样与其他部门相处，作为合作伙伴与公司相处。虽然不创造价值，但HR给公司带来的是杠杆的价值。很多HR本身并没有这样的定位，而是把自己当成管理者，一个权力部门，所以姿态往往很高。 HR与员工之间的矛盾要协调一致。这不是强制性的。如果你把自己定位准确，把自己定位为服务、后勤支持、员工支持部门，那么就不会有这么多矛盾了。

常见问题五：缺乏沟通方式

想要做好HR，必须能左右手，处理好与每个员工的关系，不要太强势，把员工的利益握在自己手里，所以员工会害怕你向你低头。其实这种做法是非常错误的。我是那种威胁我比较多的人，我要和你讨价还价。所以，我也讨厌这样的人。因此，作为HR，我们应该为了员工的利益进行沟通。沟通技巧。如果沟通不到位，你受到委屈，你会觉得员工不尊重自己，老板也不支持他们。会有很大的委屈，你会逐渐对工作失去兴趣

常见问题六：对公司业务不熟悉

我可以肯定地说，大多数 HR 认为公司的业务与他们无关。我在市场上。我之前和政府谈过。他们很少关心商业问题，这实际上是非常大的。一个对HR的误解，其实HR是个什么都懂一点的杂种，但不是杂种。你为什么这么说？因为HR需要和公司各个部门打通，不懂这些怎么沟通？以业务为例。 HR不懂产品，怎么跟业务沟通，怎么理解自己的难处？谈感情？还在谈脸？任何沟通都是基于理解+同情+合理。如果你不能理解他们，你怎么能很好地沟通？只有了解了公司的产品业务，HR才能和他们相处得很好

常见问题七：没有全局观

作为HR，需要与公司上下的人打交道。如果没有大局观，就无法为公司战略性地考虑公司需要哪些人才，如何改变部门之间的矛盾等问题。协调，公司目前遇到了哪些困难，有没有什么办法可以解决这些困难等等，很多HR忙于生活，最后还是停留在原地，工作了几年也没有得到改善。这个时候一定要反省自己，多做点。不如做的好，做的不如做的好。如果有一天你发现你的思想不再专注于你面前的工作，但当公司的战略被高度重视时，你就不会得到提升。