集体所有制企业管理

集体所有制企业是我国特有的企业组织形式，在国家的大力支持与各级政府的帮助下，越来越多的集体企业开始发展壮大。然而，集体所有制企业如何正确地管理，成为了摆在企业家们面前的难题。

传统上，集体所有制企业管理通常采用传统的企业管理模式，即以领导者为中心，对员工进行严格的命令控制。但随着社会的进步和人们价值观的改变，传统的集体所有制企业管理模式已经渐渐不能满足人们的需求。为此，我们应该寻找新的路径，探索新的管理模式。

首先，我们应该重视集体所有制企业内部的民主建设，实现企业民主化管理。尤其是在领导者的选举和重大事项的决策上，应该充分尊重广大员工的意见和建议，实行权利公开，程序规范，让员工参与到企业管理的全过程中。同时，在员工的生产自主权与利益联结方面，应该减少领导者对员工的干预，积极推行员工自主生产，鼓励员工利益联结，推进企业共同的内部发展。

其次，我们应该重视集体企业与外部合作伙伴之间的关系，实现企业外部开放型管理。在外部协作与交流方面，应该加强与各级政府、专业机构的合作，参加行业协会的组织与活动，扩展企业的生产资源和拓展企业的市场。这样，既可以提高企业的市场开发能力，又可以推进企业的技术创新，推动集体企业的外部开放型发展。

最后，我们应该重视集体所有制企业的文化建设，实现企业文化型管理。文化建设时以企业文化的建设为核心，促进企业员工的自治、创新、协调与合作。同时，倡导扁平化的管理模式，减少层级，增加企业成员的自主意识和参与感。这样，企业文化建设的成果不仅会深度影响企业成员的思维、理念，更有助于促进企业集体意识的形成和强化。