组织/人事工作的六大基本内容是那些？
组织/人事六大模块分为：
人力资源规划，人员的招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。
这是组织/人事工作的基础，关系着全局战略性问题。
一、人员的招聘与配置
“引”和“用”的结合艺术。招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
（上图参考：简道云-招聘管理）
二、培训与开发
通过系统的理论学习、培训与发展帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。培训是一项大工程，关乎到员工对业务的熟悉程度，因此我特意用简道云搭建起了一套完整的培训管理体系。
（上图参考模板：简道云-培训管理）
三、绩效管理
所谓绩效管理，简单来讲，是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。那么绩效的结果统计和情况分析就显得尤为重要
（上图参考：简道云-绩效管理）
四、薪资管理
构建全面的薪酬体系和福利制度是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。实现智能统计薪资、全员在线反馈也必将成为未来的发展趋势。
（上图参考：简道云-薪资管理模板）
五、劳动关系管理
劳动者和用人单位在劳动过程中建立社会经济关系，从而实现企业和员工的共赢。在劳动关系方面，我曾用简道云搭建平台实现了合同管理，还能够实现入转调离，考勤管理。
（上图参考：简道云-考勤管理）
六、人力资源规划
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
从前，我们受制于工具，日常各种信息统计、查询等工作不仅耗时耗力，实际产出也很低；管理决策困难，数据缺乏实时汇总与统计。
现在，我们要掌握工具，做数据的主人，让数据成为生产力。
- 如何实现科学合理的配置？
- 如何借助数字化搭建工具提高效率？
- 如何构建人资管理库，数据支撑决策，打破数据孤岛？
这都必将成为企业管理者必须思考和解决的问题。
