进销存管理系统和供应链管理系统之间的联系和区别？供应链软件、进销存软件、两类软件有什么区别？

以前因为搞不懂进销存与供应链之间的区别与联系，在系统选型的时候走了很多弯路，不仅花了很多钱，买回来的系统看的比用的多......都是用“真金白银”堆出来的教训啊！

看了一圈儿这类问题，关于二者概念上的理解网上随手一搜到处都是，我就不赘述了，篇幅不长，给大家说点真正有用的！我找了两个系统，我们直接用实际例子，借助下面这两个系统解释：

• 进销存
• 供应商管理

比如说，A公司需要给员工购入一批电脑作为工作电脑，共计需要购入100台。

• 对于公司内部员工来说，要坐上这把新换的椅子，需要经过哪些环节呢？

第一步：采购需求申报

首先需要向公司的业务部门提需求：某某部门需要100台电脑，将需求交由部门领导审批，审批通过后即可提交采购申请。

第二步：招标/选择供应商

业务部门需求审批通过后，采购部门会根据采购清单进行招标，给出报价单并通知到对应供应商，供应商进行报价，系统生成比价单，这一过程叫做询价、比价。

当然，供应商的选择不是盲目的，需要对供应商的个人信息、资质证书、到货及时率、合格率等多方面进行考核，对供应商的“优胜劣汰”进行决策。

第三步：下达订单并预付款

选择好供应商后，就需要下订单了，公司在线下达订单，生成电子版订单后，采购方和供应方在线实时完成订单确认及合同签订。

第四步：预付款打款，供应商发货

双方签订合同后，公司的财务部门会根据签订的合同，将预付款打给供应商，供应商收到预付款后安排发货。

第五步：采购到货并入库

供应商根据双方签订的订单合同配货、发货，由供应商并打印出发货单。货品到货后系统会发起采购入库申请，由管理人员查货入库，不合格的退货，要求供应商重新补发。

 

第六步：与供应商对账，核算入库应付款

根据入库清单的货品明细，与供应商在线实时对账，避免出现账实不符的情况，对账完成后公司向供应商付尾款。

第七步：采购复盘

整个采购流程结束后，公司需要对此次采购进行一个复盘，主要从采购货物和供应商供货质量两个方面进行回溯和评价。

本次采购效率如何？采购价格如何？供应商供货合格率是多少？到货及时率是多少？等等。

第八步：投入使用

到这里，整个采购流程就走完了，A公司的员工终于可以坐上新的办公椅了。

在以上这八步中，第3-6步属于进销存环节（核心环节），第1,2步和7，8步则属于供应链管理环节（头/尾部环节）

做个总结：

供应链管理和进销存管理，二者之间是包含与被包含的关系，一个合格的供应链管理系统中必定包含进销存管理系统，而进销存则是供应链管理的核心环节。

再直白一点：进销存管理是供应链管理系统中的一小部分，但却是最核心的一部分。

这就像我们蒸馒头，需要买面粉和发酵粉，然后发面、揉面、烧水、上锅蒸。
供应链管理系统的作用就是确保买到好的面粉和发酵粉，并将买好的面粉和发酵粉霍霍成“生馒头”。
而进销存管理系统的作用就是“上锅蒸”。虽然只是小小的一个环节，但没有这个环节，你的馒头是不会熟的，更别说吃了。