身为领导，会重用说「不」的员工吗？
谁都不想摆烂，无论员工领导，都要勇敢说不。
当然了，“屁股决定脑袋”依然是很多人的特色：
来拍马屁的人，话说得到自己心里一句，对他提出的想法就会多打一分
这就是对自己决策的主观有效认定。但是这种不仅事情容易做得糟糕，实际上这类人在身边人的口碑或者人际关系，也不会很好。
尤其现在90后已经成为职场主力，你肯定在知乎看到过类似：如何管理90后……如何管理95后？这一批年轻人，最为关注两点：人性、创新。
- 在乎人性的合理与善意。
- 在乎事实的合理与批评。
而传统的中国式管理，越是级别低的管理者，越容易管理失当：
- 有些人仗着位高一级，吆三喝四、指手画脚，工作分配下来之后，坐等下属提交结果；
- 有些人在员工遇到困难或是任务无法按时按质完成时，除了教训，给不出一点实际性的建议和鼓励；
- 有些人，装模作样地围着员工在转，看似给员工帮了大忙，实际员工心里叫苦连天，暗骂着上司影响了自己的工作效率。
……处处充斥着不合理性……如果决策就靠一张嘴，大多数管理者都会。
但是决策的有效性，才是优秀的表现。
虽然点进这个问题，你可能当前还不是领导，但是请保留直言不讳的精神，也请不要重蹈覆辙，让以后你的下属抱有这个困惑。
但咱也不是说，只要“说不的员工”，都要重用。
作为领导，需要区分有效决策。这点，不少公司，目前都践行的非常漂亮。他们的步骤很简单：
- 鼓励大家把想法都说出来
- 假定决策的有效与无效，去辨别最优决策
- 根据事件的要求，衡量决策是否符合事件的发展
- 选择判断出有效的决策
在区分的过程中，坚定了一个原则——所有的决策都要收集，包括有冲突的、反对的。
有一组最令我惊讶的数据：
这是来自于一家制造业公司，是维美德在上海的嘉定工厂，从最初定位的造纸机生产工厂，到今天已经发展成为维美德在中国地区的总部。
他们在有效决策上的重视程度，是领先大多数的——结合“精益改善”的管理理念，去鼓励大家每年提出4条以上的改进建议。
也基于这个想法，做了一个应用【CSS持续改善建议】，通过信息化来保证快速、闭环推进：
逐渐解决了员工不配合、流程不下沉、结果/想法不上达的问题，当然，也通过员工提出的各自建议，有的放矢的采纳，去改善经营：
最终才迎来了井喷式的增长。
所以——话说回来，想要成为卓有成效的管理者，能够区分有效决策是基本，而决策要不要做，则是更大的考验。
而盲目寻求各种问题的原因，不如放空自己，装进新的认知，答案自然会浮出水面。
