建筑工程项目管理制度，提升工程品质保障

建筑工程项目管理制度是指对建筑工程项目的计划、设计、施工、验收等环节进行监督和管理，并对问题进行风险评估，制定规范的解决方案与流程，保障工程品质和施工效率。具体内容包括：

1. 项目的规划与管理

制定项目计划，明确施工范围、工期、安全生产等方面的要求。同时，实行人员分工和任务分解，确保各项工作的有序推进。

2. 设计和技术管理

在设计阶段，制定设计标准和技术规范，明确设计要求和设计程序，保证设计质量符合国家标准。同时，制定技术提升计划，加强新技术、新工艺的引进和应用。

3. 施工管理

采用严格的质量管理制度，实施巡检和检测措施，确保施工质量符合要求。严格控制施工过程中的质量问题，及时处理和整改施工质量问题。

4. 财务与监理管理

建立健全的财务管理体系，保证资金使用专款专用，以及监管国有财产的保障。同时，对监理机构进行管理和评价，确保监理机构的独立性、专业性和公正性。

5. 安全与环保管理

强化对建筑工程的安全与环保管理，在施工前制定安全生产措施，加强对施工现场的管理，及时处理安全事故和环保问题，做到安全和环保同步发展。

综上所述，建筑工程项目管理制度是建筑行业的重要规范，可提高工程品质保障和施工效率，也可规范工程管理流程和体系，完善建筑工程管理制度，是提升建筑行业整体素质的重要途径。