建筑管理中的合同管理，如何把握好风险？
一、建筑管理的合同管理
在建筑管理项目中，涉及到许多的交易和协议，例如:供货、销售、租赁、承包、贷款等等，各种形式的合同、协议的签订，是项目中的关键程序，故而必须认真对待、审查和管理。需要动用相关资源、专业人士和技术来确保合同条款合理可行，保护项目的利益。
二、合同管理应该注意的问题
1.合同的签订人员应该具备足够的知识和经验，在得到必要的咨询和支持的情况下对合同条款进行合法可行的审核和分析。
2.在合同签订程序中，双方应该明确和协商合同的主要部分(包括工程的范围、价格、付款、保修、保险、违约、争议解决等方面)；在约定之外的附加条款方面也应该具有条理性、流程性和明确性。
3.对于合同中的敏感细节、含糊不清之处、风险点等，双方应该进行充分和细致的论证和协商；同时为了避免出现未知风险的情况，应加强合约的交流和沟通，对合约条款进行落实和监督。
三、如何保障建筑管理中的合约权益
1.在合同管理中应该加强对关键协议的审阅、修改，避免造成损失的条款应该列举并避免或减少签署；同时应对合同效力和执行进行监督，避免出现漏洞。
2.建立较为完善的合同保障制度和技术手段，建立赔偿保险等方式以保护合同签约双方的权益和实现合同的目的。在合同存续期内随时进行合同风险评估，及时调整和维护合同的稳定和可靠性。
3.加强建筑管理公司对操作人员的教育和培训，提升员工对合同管理的认识和提高合约的知识，可以帮助员工提高对风险的识别能力和理智应对能力，保障合同管理的效力。
四、如何降低建筑管理中合同风险
1.在合同签署前，对合约中的风险项应认真评估和审查，寻找合约能够出现的问题，找出优化的方法，优化合同字眼，规避或减少风险。
2.在合同过程中需要持续协调，及时处理合同过程中出现的问题和热点，避免出现争议和分歧。
3.在建筑管理过程中对合同进行细致的信息共享和交流，并建立有效的沟通坚持，帮助合同的签署及其执行，提供法律及合理的解决途径，降低合同风险。
合同管理是建筑管理的核心环节之一，是审慎和谨慎的活动。建筑管理企业需要注重合同管理的管理思想、管理流程及管理技术，以保证该环节在建筑管理项目中的重要性和必要性。
